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管理好一个仓库，需要从仓储管理和仓储运营两个方面着手：
仓储管理：主要有入库作业、在库作业、出库作业、盘点作业四大操作模块；
仓库运营：管理要实现仓库有效合理的运转，入库、在库、出库、盘点等作业有序进行，需要对仓库进行人员设置安排及岗位职责管理和仓储制度设置管理工作。
策划仓库管理的过程就是整合仓库管理体系的过程，仓库管理工作主要包括以下三大内容：
一、把好入库的三关
1、“三关”是指验收数量、质量、单据。
在仓库验收的过程中只有顺利通过这三关，才能办理入库、做账，登卡等相关手续。
2、引导和协助送货人员把货物摆放在暂存区域。
要求摆放整齐，便于点数，不得占用通道，要保持好库房或库区的卫生。
3、如无送货单，原则上可以拒收并通知采购人员协助处理。
若无送货单的物料属于车间急需件，经上级主管批准后可先暂收；
事后应在一个工作日内应协调采购人员通知供货方补办手续。
二、在库管理要点
凡需要在仓库保管的物料，需要注意以下四个要点。
1、摆放科学
仓库物料要求摆放合理、整齐，标识鲜明，方便存取。
2、质量稳定
要做到防锈、防尘、防潮、防压、防爆、防变质、防损坏。
3、确保安全
仓库要确保能防灾害、防霉变、防损坏、防盗窃、防丢失。
4、账目准确
所有在库物料实现账、物、卡一致。
三、物料的发放与盘点
1、发放物料
（1）发放物料的方式应与具体的生产方式相适应，目的是确保仓库能够及时的供应物料。
（2）物管人员要坚持“见单发料”的原则，特殊情况下（领导不在或生产急用）可沟通延迟补单，但必须在第二天完成补单。
（3）备货时要遵循先进先出、散件先用的原则进行；
2、物料盘点
（1）盘点则相当于总结，规范物料的核销，严防浪费，消除呆料，坏账。
（2）事前准备愈周密愈详细，盘点工作进展就能愈顺利，盘点结果就会愈准确。
（3）责任区落实到人，明确范围，建议采用“互换法”，即仓库Ａ的作业人员盘点仓库Ｂ的作业区，防止“自盘自”造成不实情况发生。
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