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严格控制库存状态，保证库存准确性，建立健全库存管理的各项规章制度，使物料管理不断的优化，提高企业经济效益。
PPT教程目录：
第一章 采购过程管理
一、采购的重要性
1.采购物料的成本占生产成本的比例很大，影响产品的销售、利润、品质、市场竞争力
2.提高采购资金的周转率可以，提高企业资金的利用率
3.采购部门可以通过市场变化，提供新旧物料替换的建议：减低成本、提高性能
4.将市场信息及时反馈给公司决策层
二、采购的业务流程
三、外购/外协的理由
1.成本因素
2.需求的稳定性与需求的季节
3.质量因素
4.生产提前期
5.获得空闲的生产能力
6.专利权与专门的技术
7.简化企业内部的管理与业务
四、集中与分散采购
1.集中采购：由一个部门专门负责
➣取得数量折扣
➣供应商更大关注、更好的服务和质量
➣技术专家、注意力集中、效率高
2.分散采购：各部门自行满足采购需求
➣速度快
➣运输费用底
➣……
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：
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