石材加工厂，生产剩下的零星板材比较多，怎么整理库存？

汀兰山

工厂今年想正规化整理一下库存，该怎么整理这个库存，加工剩下的板头比较多，该怎么弄清楚库存出入？
我现在已经记录了现有整片板材的数量及位置，怎么让库管好管理这些零星板头，以后好记录？

2828

我的个人想法：
1.看图片，都是些尾数。
就这样摆放整齐，清理卫生就好。
账上只记整张的有多少片。
2.把重点放在大货上与常用的那些规格上。
重点把控。
3.下次有生产任务，优先让他们把这些能用上的都用掉。
能消耗的尽快消耗、能处理的尽快处理；
越放越不值钱，还会占用仓储空间。

107570855

计量单位是什么呢？

汀兰山

107570855 发表于 2020-3-2 17:11
计量单位是什么呢？

目前只能按片来计算，本来想按平方计算的

汀兰山

2828 发表于 2020-3-2 15:29
我的个人想法：
1.看图片，都是些尾数。
就这样摆放整齐，清理卫生就好。

是这么回事，但是该怎么去执行呀，道理都懂

wangyu5288

这个问题确实比较头疼，我的建议是按照以下几个方面分级分类来整理：
1.物料品名
2.物料位置
3.划分可利用等级（比如可利用的位置、按大小，1000*1000mm以下或以上等方式）
这样应该能好一些，望采纳！

汀兰山

wangyu5288 发表于 2020-3-16 09:51
这个问题确实比较头疼，我的建议是按照以下几个方面分级分类来整理：
1.物料品名
2.物料位置

人员上的管理有没有好点的建议，因为现在的员工是可以随意调动材料板材的，这样就造成统计后的库存过不了多久就无效了，还有就是加工板材剩下的板头还要放回原处，这样该怎么计算进销库存统计

wangyu5288

汀兰山 发表于 2020-3-16 09:55
人员上的管理有没有好点的建议，因为现在的员工是可以随意调动材料板材的，这样就造成统计后的库存过不了 ...

这样的情况就需要安排专职的库管员管理，厂里要制定出入库管理制度，要求员工提料、退料都要去找专职的库管员并出单据为证，环节上不能疏漏，由库管员按照制度、规划，在库存单上的指定位置收发物料（比如整料大板在哪里出、剩料小板退到哪里都要有记录）。

汀兰山

wangyu5288 发表于 2020-3-16 10:03
这样的情况就需要安排专职的库管员管理，厂里要制定出入库管理制度，要求员工提料、退料都要去找专职的库 ...

那如果人员编制上并没有打算加入一个专门的库管专员，有没有更简单的制度方案，由一个普通师傅来管理，还有就是加工节奏比较快，不可能还要出单据来吊板