生产备料作业程序与注意事项，仓库备料的四个步骤与管控

鸡蛋先生

生产效率是企业工作的核心内容，同时也是与其他企业进行竞争的主要法宝。
仓库备料工作想要提高生产效率，也必须要从制度、人员、流程等多方面来配合提升。
车间应该如何快速并正确的备料来满足生产呢？下面PPT具体来讲讲，以供学习参考。

目的：通过量化的物料数据，系统、全面、目视化的物料管理，使物料的管理有章可依、有依可循，有效节约成本，提升工作效率。
１、在物料的存放、标识、流通、使用、报废、盘点等各方面都统一标准，使我们的运作流程规范化，确保生产品质。
２、合理利用物料，降低生产损耗，控制浪费。
３、提高生产效率、更好高效的持续改善。

中转仓物料车的摆放


物料的摆放及相应的物料标识---目的和效果


生产备料的流程
1. 了解订单的机型与数量。确认物料编号和对应的订单是否相符。
2.确认实物规格、数量、料号是否准确无误，拆除物料的外包装，并将垃圾及时清理。
3. 以100PCS为单位，将与物料相对应的标识放入物料盒外部边缘处，并分批摆放在规定的位置。
4. 同订单、同批物料按规定区域摆放在中转仓，标识朝同一方向；随时保持所有通道畅通无阻。


备料第一步：沟通与了解
了解订单的机型与数量。确认物料编号和对应的订单数量。
例如：

沟通的重要性和必要性
我们沟通来了解、反馈
所有的信息都要通过


备料第二步：确认与拆包
确认实物规格、数量、料号是否准确无误，拆除物料的外包装，并将垃圾及时清理。


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

chen6279189

不错的分享

hlf111

仓库整理得挺清爽的

wangmingyuezi

仓库整理的不错

drongon

沟通学习培训。

一道

学习了。。。。。。。。。。。。。。。。。

loyal248

感谢楼主分享！

✔㊯

制造企业，学习生产备料步骤。

peng616217

很详细，学习中

futurer

内容nice，值得学习了解。