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首先,楼主没有特别明确出现的问题点,衔接有问题,具体是什么样的衔接问题,需要准确描述。
其次,既然是流程规范上出现了问题,那就涉及一张表格,相关责任方签字,目的:账实准确,管理规范化。表格设计方式如下:日期、单据序列号、每趟的时间,数量,生产厂区出货人签字、仓库装卸人员签字、物流运输司机签字、另一个厂区(我理解的是物流仓库这边)收货人签字。,即实现4方签字,至少1式3-4份(根据管理需要)。月末运输方凭此票据结算运费(即对运输方必须有管控的机制,否则不能实现上述目的)。
再次,拉上对应的办公室管理人员,物流运输方,对物流运输的管理要求形成合同或者协议里边,如有不符合约定形成处罚机制。
最后,如发现一次,按条款执行开除罚单。 |
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