管理制度与流程都弄好了，可是每次盘点都不准，怎么办？

小男人

刚被提到仓库管理人员的岗位，以前没有管理经验。
管理制度与流程都弄好的情况下，公司有发货软件 ，仓库人数不到10人。
可是，每次盘点的数据都不准确，怎么办呢？

小钉

盘点都会有误差，再好的软件都会有偏差的，只能把误差控制在可控范围。

李元芳125

楼主可以详细描述你所遇到的问题什么物料出现差异？成品与半成品还有贵重物料是不会有差异的？还有有一些物料是有备品的怎么会不准？
肯定是哪一个环节出问题了，如果手动输单有没有输多，又或者生产去仓库领料没有及时补单，又或者别的部门去仓库领料没有补单呢？又或是替代料没有销账？
第一：还是从单据出发查找问题；再者供应商送货再到其他部门领料等等。
建议楼主在每个月底盘点之前，可以提前两到三天督促仓管员跟踪单据与账务员单据过账情况，平时楼主也可以抽检各仓的物料卡、系统账与实物的准确率。
注重每一个环节控制，有些物料在有效的盘点出错率的允许，叮嘱特别是有些物料的备品多出来不一定全部给生产，可以预防用来调账。

huawei.zhang

有差异，应该是有些物料没有录入系统。或是没有按照流程来操作。
加强出入库管理。及时录入系统，发货仔细核对单据，确认库存。
针对库存有出入的，分析是错发货，还是其他情况。

alxzoom

误差肯定有。只能先尽量做到单据都做完，相对“静止”状态。

TANJANE

每个月定期检查，有误差肯定有原因的，做好单据记录，以及加强仓库保管。

juka

你遇到的最大问题是找不到出现差异的原因。
建议每月出现的每个差异，仔细分析原因，用5W方法分析，直到找出根本性的原因。

举个例子：某个原材料少1个，发现是车间领了料，但是没有开领料单。
分析：为什么领料没开单？因为领料人忘记开单。
         为什么领料人忘记开单？因为开不开单，仓管员都会发料给他。
         为什么没有单也可以发料？因为以前就是这样做的。
         为什么以前可以无单领料？因为公司没要求必须有单才领料。
         为什么公司没要求？因为以前制度不完善。
          为什么现在制度完善了，还是出现了无单领料？因为没有奖惩措施。
          。。。。。。

针对每个为什么都可以增加管理和监督审核措施。

107570855

是人工盘点还是扫码盘点？

layue

可以试一下循环盘点

总有一朵祥云为

同意7楼看法，先找出盘点差异的原因是出自哪里，找到最终原因才能有针对性的解决。
1.缺乏制度补充制度；
2.有了制度没有执行，就培训+信任账本管理（领了物料最迟第二个工作日主动补单），第二个工作日还没有执行，就联络到部门负责人通报相关部门人员，如执行就OK；如没有执行下来，部门负责人负责协助处理并通报管理群；下次，此人的信任危机（个人信用问题），没有单据不再予以办理。
3.如部分物料存在允许部分差异率，如一筐几百上千的，在合理范围内则被允许。
4.检查日常账目处理及时性如何，必要加强抽查，月末再提前盘查，盘点及检查次数多了就会越发准确。