|
|
库存信息的管理在VMI中具有重要意义，仅靠传统的人工管理方式已无法适应其要求，必须依靠先进的信息技术，建立起先进的VMI运行平台。
VMI的实施改变了一般管理模式，也要求新的计算机软件的支持。
PPT目录：
第1节、供应链管理对库存控制提出的新要求
第2节、供应商管理库存控制策略
第3节、VMI的实施
第3节、实施VMI、TPL等新策略的要点
第1节 供应链管理对库存控制提出的新要求
■传统库存控制的特点与局限性
▸特点
☛单个企业的库存管理
☛单级库存管理
☛以单纯降低库存成本为主要目标
☛由使用者管理库存
经济订货批量决策模型
▸局限性
☛没有供应链的整体观念库存管理思想落后
☛对用户服务的理解与定义不恰当
☛不完整的交货状态数据
☛低效率的信息传递系统
☛库存控制策略简单化
☛缺乏合作与协调性
☛生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响
▸建立适应供应链管理的物流与库存管理新模式的必要性
▸建立适应供应链管理的物流与库存管理新模式的主要思路
第2节 供应商管理库存控制策略
VMI(Vendor Managed Inventory)管理系统
VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，并且经常性监督和修正该目标框架以形成一种连续改进的环境 。
VMI管理系统的原则
（1）合作精神（合作性原则）。在实施该策略中，相互信任与信息透明是很重要的，供应商和用户（零售商）都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。
（2）使双方成本最小（互惠原则）。VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而是关于减少成本的问题。通过该策略使双方的成本都获得减少。
（3）框架协议（目标一致性原则）。双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。如库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要化费多少等问题都要回答，并且体现在框架协议中。
（4）连续改进原则。使供需双方能共享利益和消除浪费。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
