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仓库管理的最关键点是工作责任心！
保证物流运作的高效是“三招”＋“绝招”：“准确的计划，高效的流程，及时的信息”+“有效的管理”。
培训PPT目录：
一、仓库管理的目的意义
二、仓库管理的基本内容
三、仓库管理的一般流程
四、仓库管理的常用报表
五、仓库管理的规章制度
六、仓库管理的绩效评估
七、仓库管理的工作职责
一、仓库管理的目的意义
1.企业管理的范畴(Enterprise Management)
人的管理=Human Resource Management
财的管理=FA/CO Management
物的管理=Supplier Chain Management
信息的管理=Manage Information System
2.仓库 = 企业供应链中的 “加油站”/ “驿站” / “交通枢纽”
3.仓库的构成：
各种仓库：主料仓／辅料仓／成品仓／废品仓／退货仓/反修仓／工具仓／危险品仓／呆滞物品仓…
1 、依物理化学性质来分：如五金、塑胶、线材、 电子元件等。
2 、依形态来分：原料、部品、半成品、成品。
3 、依重要性来分：主料、辅料（如包材/ABC类）
4 、依库存目的分：周转/安全/季节/战略
５、依危害性来分：如化学品仓/防静电物料仓/防辐射仓等。易爆易燃品
各种物品：原料／成品／半成品／废品／在制品／ 反修品／工具／危险品／…
各种单据：入库单／出库单／送货单／计划单／报表…
各种人员：仓管员／统计员／输单员／搬运工／保安员…
4.仓库的三大“魔鬼”：
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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