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仓库盘点，势在必行！
一、序言：
一般企业 的老板，在经营中都不会、也不知道要去盘点，也不知道它的重要性，只要每年有盈余就好，因此就形成了呆料、废料。
过多的物料而空间不够，过少的物料而生产状况不顺畅，一连串的问题，接撞而来。
这时反应快、动作快的老板，会找专家、专业医生咨询，诊断改善，来改善企业体质，求得企业的发展。
二、盘点的目的与功能：
（1） 盘点的目
确定仓库内或其它场所现存物料的实际数量，给予清点，而达到公司财务损益正确与进出存数量之准确，并使公司资金调动流向更顺畅。
(2)盘点功能：
a.物料每天不断的收发，日子一久难免发生差额与错误，盘点可以确定物料的现存的数量，并纠正帐物不一样的现象，不会库存帐面数而影响生产计划。
b.检讨物料的管理绩效，进而改善之。
c.为计算损益，企业的损益与库存有密切的关系。
d.对遗漏的订货可以迅速采取订购措施。
三、盘点方法:
定期盘点（Periodic Inventory)
连续盘点（ cycle counting）
两种方式比较：
a.区划盘点：先按区或品目予以区分。
b.下限盘点：存量到了最小时。
定期盘点：是选择一固定时期，将所有物料全面加以盘点。
连续盘点；是将物料逐区逐类连续盘点，或某物料达到最低存量时，即机动加以盘点。
四、什么叫做联合盘点制：
定期盘点于连续盘点制各有利弊，联合盘点制额名思义为采取数种方法联合盘点。例如：实行最低存量盘点法者同时采用定期盘点制，实行分批分堆盘点法者，同时采用分区盘点法结合运用，可以做到尽善尽美。
五、盘点的步骤：
（1) 生产线盘点的步骤：
生产主管事先将盘点工作准确好。
生产主管下令生产停工后，必须领导监督各车间、组、线、班、的操作人员，将手上的工作完成。
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