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除了通常的期末盘点方法以外，还可以采用周期盘点法。
周期盘点区别对待A、B、C不同类型的物料，规定不同的盘点间隔期和允许的盘点误差，进行轮番盘点。
周期盘点的好处是可以在不中断生产的情况下进行盘点。
PPT目录：
第一部分：ABC分类管理法
第二部分：周期盘点法
第一部分：ABC分类管理法
一、ABC分类的基本思想
二、ABC分类的实施
三、ABC分类管理的措施
一、ABC分类的基本思想
帕累托原理（20-80法则）
少数库存项目占用着大部分库存资金，相反大多数的库存项目只占用着小部分库存资金，即20%的物料占80%的价值。
ABC分类法
ABC分类法就是根据项目的重要性进行分组，它针对库存物料的累计百分比不同，实行重点有效地分级管理与控制。
A类：品种和数量占10％~20％，库存资金占用达75~80％；
B类：品种和数量占20％~25％，库存资金占用20％~25％；
C类：品种和数量占60%~70％，库存资金占用为5％~10％。
分配给每个项目重要级别的依据：
● 年周转金额数；
● 单位成本；
● 生产该项目耗用的物料稀缺程度；
● 生产该项目所要求的资源、人力及设备的可利用程度；
● 失窃危险性、储存期限及批控制的要求；
● 提前期的长度及变化程序；
● 库存短缺造成的损失。
二、ABC分类的实施
ABC最常用的分类法是根据项目金额进行分类的方法，其步骤是：
(1) 确定每个项目的年计划使用量；
(2) 每个项目的年计划使用量乘以项目成本得到总的年金额耗用量；
(3) 把所有项目总的年金额耗用量加起来，确定所有项目总的年金额耗用量；
(4) 每个项目的年金额数除以总金额，得到每个项目占总金额耗用量的百分比；
(5) 检查清单，按年金额值降序列出这些项目；
(6) 检查年金额和项目数的分布情况，并根据其相对年金额和项目总数的百分比对项目进行分组。
(7) 考虑影响项目重要性的其他因素，调整分类。比如一些极其庞大的项目、单位成本较高的项目以及有限存储期的项目，如果必要的话，可以把项目的级别提高。
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