高效物料与仓储管理方法，库存计划管理与仓储作业原则

666万

高效的领导者善于会把事件有章法的计划好，把目标分化成可执行计划，在交付团队其他成员去实施执行，以保证目标万无一失。

一、物料仓储管理的定义
物料管理:
指计划\协调并配合各有关部门以经济合理及科学管理的原则供应各单位所需物料，从而为企业节约成本，获取最大的销售利润和经济效益 .
仓储管理:对仓储物资的收、发、结存 等活动的确实有效控制

二、物料和仓储管理的重要性
由于原料成本通常占到成本的50%以上,因此控制物料消耗,降低物料成本的物料和仓储管理是企业各项管理中的重中之重.

物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节
物料仓储能够保证进入下一环节前的质量
物料仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段
树立全新观念：库存就是一种负债与浪费


三、物料仓储管理的目标
就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。


四、高效物料管理的关键是解决生产线的浪费问题


五、物料仓储管理制度体系
建立物料仓储管理制度体系依照ＩＳ09000标准的管理方法。
ISO9000文件系统中的重要文件之一就是质量手册，物料仓储管理制度体系实际上就是ISO9000质量手册在制造企业物料管理工作中的具体应用，它清晰、明确地规定了企业进行物料仓储管理的总原则。


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