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一．总则
为了使仓库更优的管理化。最大化发挥货品在销售中的重要作用。并结合本公司的实际情况做以下的规定。
1.按公司或者店长的要求着装上岗，提前到店了解本仓库现有的货品结构以及头一天的销售数据，准备早会内容。
2.参加由店长主持的早会，并与大家分享销售数据（畅销款，滞销款，主推款等等），现有库存结构以及到仓货品的讲解跟推广，再结合当天的天气，公司调价文件等做好当天的销售准备。
3.补货，根据数据和导购的补货单进行全面的补货，如仓库出现断色断码的货品要及时向店长反应和跟导购细说并向上物流部说明，做好交接。
4.仓库的整理。结合本仓库的实际情况做好货品的定置摆放，合理有序，为方便货品的进出（导购找货，公司或者他店调拨）以及月末的盘点工作。要求做到五同（同季节，同类别，同性别，同款，同颜色）以及按尺码大小统一摆放。如有在原来基础上位置有变更的请注明，并在交接本上注明。要求每周一下午跟每周五下午进行大的整理（特殊情况除外）。
5.交接班。除了交接本上写有的东西（调拨，出入库单据，会议数据，新到货品等）外，还得进行口头陈述并引领查看。
6.下班检查。下班前做好仓库卫生并检查有无安全隐患。
二，出入库
为了更好的管理货品，做到精益求精，特做一下规定。.
1.根据调拨单进行实数调拨，做到无误差。如有再找无结果下有差异应做好记录并向当班店长反馈。
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