零售企业仓库管理培训课件，仓库管理标准与遵循的原则

Milo

仓库每天至少确实整理三次，不仅仅是为码放整齐，更要为了方便自己的后续工作，提高工作效率
禁止一种商品多处存放，应一个单品，一个位置。

部门培训目标
■理解仓库管理的目的
■掌握仓库管理的原则和方法
■明确仓库禁止事项
■提升仓库使用效能

部门培训内容
1.仓库管理的目的
2.仓库的规划
3.仓库存放标准
4.货架、栈板码放
5.取货规定
6.清洁与整理
7.仓库禁止事项

一、仓库管理的目的
■仓库管理的目的在于：
1.充分利用仓库的空间
2.合理控制库存
3.保证商品品质完好、数量准确
4.使卖场不断货，不缺货，做到最有效的销售

■仓库管理的好与坏影响到：
1.商品回转   
2.部门损耗
3.盘点效率   
4.营业额
5.企业资金的回转率

二、仓库的规划
一般而言，一家店仓库的合理规划应包括：


就组而言，需考虑以下因素，
以合理规划各部门商品的存放位置及大小
■卖场排面
■寄仓面积
■销量的大小
■商品包装及特性
■商品回转率
例如，某店某部门仓库规划如下：


三、仓库存放标准

1.食品部必须按大分类分开存放
2.冷冻仓库及独立仓库，必须按分类陈列
3.百货部商品存放必须先按分类存放，再按厂商存放商品
4.通道畅通，宽度至少80公分，以保证取货方便
5.破包及散包商品不得出现在正常商品存放区
6.所有商品必须要用箱装好、封好、最好用  原箱存放商品。必须一个商品一个位置，  同一厂家统一堆放，商品叠放整齐
7.一个栈板至少贴一张单据，以随时了解库存

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

lovesys09

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hehewda

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