仓库主管必备基础知识之五：仓库主管应具备的管理能力

海草

如果一位优秀主管能让部门里的每一个人都有当老师的机会，部门员工的积极性一定很高。
仓库主管还要让下属认识到在本部门里工作能学习到很多知识，能够提高自身价值。

PPT目录：
一、带好团队
二、协调下属
三、做好沟通
四、下达指示
五、组织部门会议
六、如何制订工作计划
七、培训能力
八、了解新理念、新技术
九、如何正确报告工作
十、如何写好年度总结

一、带好团队
仓库不是一个单纯的人员集体，而是一个具体的团队。仓库主管、记账员、仓管员、杂工等人员，各有分工、各司其职。
仓库主管作为仓库的管理者，主要负责仓库的各项管理工作及日常事务。仓库主管要发挥其影响力带领团队实现企业目标。


二、协调下属
仓库主管负责仓库的全面管理工作，要能让下属积极、努力地工作。
仓库主管应有效组织协调各级下属人员做到以下几个要点。

提示：仓库人员之间经常在领发料时出现冲突，仓库主管必须合理协调处理。

◆有效地与下属进行沟通
①当今的时代是一个沟通的时代，沟通是一个组织赖以生存的重要过程。
②通过各种语言或网络传达信息，使下属能明白并具体做好各项仓库的管理工作。

◆对于下属之间的矛盾要合理调解，并做好其教育工作。
①在仓库日常工作当中，仓管员与记账员有时会发生冲突，如仓管员发料后，记账员没有及时记账，两者之间可能会产生冲突。
②这时，仓库主管应从中协调并找出原因所在，并对仓管员与记账员做好教育沟通的工作

◆通过运用各种措施提高员工的工作积极性
①在某一时期内，仓库人员可能会对工作产生厌倦等不良情绪，不能有效地工作。
②对此，仓库主管应善于利各种激励手段，如设定目标，组织活动，制定绩效指标等方法来提高员工的工作积极性。
③由此，共同把仓库的工作做好。

三、做好沟通
在日常工作中，仓库主管需要与各部门打交道，因此，做好相互沟通尤为重要。
与下属的沟通

与同事的沟能通


◆与下属的沟通
（1）教导关心下属
①仓库的各项工作比较繁重，仓库主管应随时教导帮助下属员工，这样既能提高下属的工作能力，也能营造良好、和谐的工作氛围。
②仓库主管须掌握下属最新的工作进展情况，知道他们正在做什么，遇到哪些棘手的问题。
③虽然主张“主管应该关心，照顾下属”，但不能溺爱下属，因为那样会“爱之足以害之”，导致下属得不到真正的锻炼。

（2）以尊重的心态来感动下属
①感动就是互助，以此心感动彼心，用己心打动他心。
②上司能够善“感”，下属就会产生良好的“动”。
③不会做的，教他；不肯做的，促他；不敢做的，带他。一切以安全为基础，自然产生良好的感应。

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

花儿美

不会做的，教他；不肯做的，促他；不敢做的，带他。

这脾气得多好，要有一颗宽阔的心呀。

aaa韦

看个人值不值得培养吧

l441760167

感谢楼主分享

萨克斯木森林

做好承上启下···

想得美

感谢分享。

bwd180

领导通俗一点讲就是灭火的

WYZ_MEXH

谢谢分享，有用!

相知天涯

感谢楼主分享，有用

252789584

讲的有道理