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仓库主管必备基础知识之五:仓库主管应具备的管理能力

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发表于 2020-3-26 09:04:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
如果一位优秀主管能让部门里的每一个人都有当老师的机会,部门员工的积极性一定很高。
仓库主管还要让下属认识到在本部门里工作能学习到很多知识,能够提高自身价值。

PPT目录:
一、带好团队
二、协调下属
三、做好沟通
四、下达指示
五、组织部门会议
六、如何制订工作计划
七、培训能力
八、了解新理念、新技术
九、如何正确报告工作
十、如何写好年度总结

一、带好团队
仓库不是一个单纯的人员集体,而是一个具体的团队。仓库主管、记账员、仓管员、杂工等人员,各有分工、各司其职。
仓库主管作为仓库的管理者,主要负责仓库的各项管理工作及日常事务。仓库主管要发挥其影响力带领团队实现企业目标。
快照1.jpg

二、协调下属
仓库主管负责仓库的全面管理工作,要能让下属积极、努力地工作。
仓库主管应有效组织协调各级下属人员做到以下几个要点。
快照2.jpg
提示:仓库人员之间经常在领发料时出现冲突,仓库主管必须合理协调处理。

有效地与下属进行沟通
①当今的时代是一个沟通的时代,沟通是一个组织赖以生存的重要过程。
②通过各种语言或网络传达信息,使下属能明白并具体做好各项仓库的管理工作。

对于下属之间的矛盾要合理调解,并做好其教育工作。
①在仓库日常工作当中,仓管员与记账员有时会发生冲突,如仓管员发料后,记账员没有及时记账,两者之间可能会产生冲突。
②这时,仓库主管应从中协调并找出原因所在,并对仓管员与记账员做好教育沟通的工作

通过运用各种措施提高员工的工作积极性
①在某一时期内,仓库人员可能会对工作产生厌倦等不良情绪,不能有效地工作。
②对此,仓库主管应善于利各种激励手段,如设定目标,组织活动,制定绩效指标等方法来提高员工的工作积极性。
③由此,共同把仓库的工作做好。

三、做好沟通
在日常工作中,仓库主管需要与各部门打交道,因此,做好相互沟通尤为重要。
与下属的沟通
快照3.jpg
与同事的沟能通
快照4.jpg

与下属的沟通
(1)教导关心下属
①仓库的各项工作比较繁重,仓库主管应随时教导帮助下属员工,这样既能提高下属的工作能力,也能营造良好、和谐的工作氛围。
②仓库主管须掌握下属最新的工作进展情况,知道他们正在做什么,遇到哪些棘手的问题。
③虽然主张“主管应该关心,照顾下属”,但不能溺爱下属,因为那样会“爱之足以害之”,导致下属得不到真正的锻炼。

(2)以尊重的心态来感动下属
①感动就是互助,以此心感动彼心,用己心打动他心。
②上司能够善“感”,下属就会产生良好的“动”。
③不会做的,教他;不肯做的,促他;不敢做的,带他。一切以安全为基础,自然产生良好的感应。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的PPT内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库主管必备基础知识之五:仓库主管应具备的管理能力.pptx

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仓库主管必备基础知识之五:仓库主管应具备的管理能力.pptx

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发表于 2020-3-26 16:58:11 | 显示全部楼层
不会做的,教他;不肯做的,促他;不敢做的,带他。

这脾气得多好,要有一颗宽阔的心呀。
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发表于 2020-3-27 10:53:24 | 显示全部楼层
看个人值不值得培养吧
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发表于 2020-4-4 16:07:01 | 显示全部楼层
感谢楼主分享
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发表于 2020-4-6 18:20:49 | 显示全部楼层
做好承上启下···
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发表于 2020-4-19 11:33:34 | 显示全部楼层
感谢分享。
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发表于 2020-4-20 22:39:31 | 显示全部楼层
领导通俗一点讲就是灭火的
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发表于 2020-5-11 16:06:04 | 显示全部楼层

谢谢分享,有用!
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发表于 2020-5-11 17:07:30 | 显示全部楼层
感谢楼主分享,有用
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发表于 2020-5-16 08:29:34 | 显示全部楼层
讲的有道理
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