从事仓储工作多年，如果有机会转岗，你希望去哪个部门？

小库管员

现在很多公司，仓库的地位一直“若隐若现”，很多时候仓储工作在企业得不到足够重视。
仓储异常数据挖掘出来的时候，领导们通常表现的很震惊，但是可能关心不到几天，后续就没了音讯。

面对如此问题，统计出来的仓储异常数据得不到处理，你是否还愿意继续挖掘仓储异常数据？你会坚持到什么时候？
如果内部有职业调动计划，你更希望去哪个职位发展？
下面我给大家提供几个案例，希望大家积极发表意见与看法。

1.制造型企业多数会有异常返工这一道工序，单单看量的话，多数企业会忽视它的工作量。
因为从数据上而言，一入一退不会造成数据量化影响。
如果把往年生产总量与异常返工总量放在一起，计算百分比，结果可能会让你吃惊，居然有这么多工作量是被忽视的。

2.制造型企业会有领料后工序异常退料，或者计划异常出现退料的工作，多数企业也会忽视它的工作量。
因为数据汇总上同样看不到他的存在，但是如果分开统计对比同样也会让你大吃一惊。

3.制造型企业多数不容易控制库存，除非规模比较大，管理经验也比较丰富，否则会经常出现库存呆滞。
到了原因汇总的时候，销售会说客户给的预测不准确、采购会说我是根据销售预测进行采购的、生产同样有其理由。
不管大家什么理由，结果都是花钱压在了仓库里，即占地方又会造成中转成本额外浪费。

以上案例，如果统计好汇报给公司领导的时候，不知道你得到的是什么样的反馈？
通常我将类似数据上报的时候，领导第一句是：这不是瞎搞吗？第二句是：抽个时间开个专项会议解决。
最终，此事就会慢慢的不了了之……
可能是公司规模小在客户与供应商处没有话语权、或者内部管理存在缺陷等，总是找不到解决办法，你们公司是否出现过？

另外：如果你在公司从事了多年仓储之后，很可能会有工作调动的机会，这时候你最希望去哪个部门？欢迎大家积极投票。
本人从事了几年仓储管理，不过是第一次写贴，如有不对的地方请大家多多谅解与指导，希望与仓储同行多多交流。

花儿美

我赞成第一项，采购与仓储物料相关，并且主要是对外，想对外学习一下。

李元芳125

我建议你去制造部门，当生产主管，数据常识厉害，生产普遍用数据来说话。

小库管员

花儿美 发表于 2020-3-26 16:46
我赞成第一项，采购与仓储物料相关，并且主要是对外，想对外学习一下。

物料相关会给做采购工作带来很大的便捷，如果精通仓库的库存周转率，了解了供应商的过程工艺后，基本可以很好的管控物料采购工作，及大大减少不必要的库存资金占用！

小库管员

李元芳125 发表于 2020-3-26 18:07
我建议你去制造部门，当生产主管，数据常识厉害，生产普遍用数据来说话...

2016-2019年期间，我曾从仓储调往采购任职2年采购主管职位，后因生产主管离职去生产部担任过3个月的生产主管。
生产管理个人感觉数据只是基础，人心与异常事件处理才是对任职者最大的挑战，毕竟涉及的都是利益，打断骨头连着筋。
虽然任职者应从公司的角度去处理及解决问题，但是没有产线员工日以继夜的努力，何来的销量与利益保障。
所以当两者出现利益冲突时，任职者就需要扮演着另外一个角色！

leanzbhy

我觉得，去哪个部门应该跟自己的职业生涯规划相结合。调任何一个部门，都是一个新的起点，从零开始，仓库管理其实并不是大部分企业高层所认为的，是不重要的部门，主要是大部分仓库经理的直接领导，大部分并没有从事过仓库管理，不懂仓库。当然各个企业情况不一样。

中小企业一般对仓库管理并不重视，但在大型企业，对仓库就比较重视。如果你有规划在仓储方面钻研下去，建议可以到大型企业去任职，见识，成长。

如果你要转行，采购会比较合适，因为采购与仓库同属供应链，未来有机会去应聘供应链总监。生产的计划部门，PMC也是相近的部门，转行较为容易。销售就属不相关部门，转行跨度太大，不建议转销售。

总之，转行要慎重，根据自己的职业生涯规划，做出正确的选择。

polled

采购吧，买买买

香烟袅袅

建议采购，与仓库相关，

13532514653WXJ

转行要慎重，根据自己的职业生涯规划，做出正确的选择。

风吹雾起

还是采购比较合适吧，毕竟对外，而且工作连贯性比较好，去生产的话只有PMC中的MC比较合适吧