请教瓦楞纸板仓务管理，怎样管理好瓦楞纸板仓库？

玉茗Ⅰ

公司主营瓦楞纸板生产，纸板客户众多，零散类订单较多，即100张以下。

这给仓务管理带来一些不利因素，如何布局更便利于检货装车，出货速度不但快，而且减少损伤。

生产过程中，难免流出残次品，或生产数量欠缺的情况，如何在仓务管理时得以控制？

郭瑞卿

1、仓库布局与区域规划要根据实际情况来定，要考虑你们仓库的大小，货物的规格等。
货物最好使用托盘进行管理，这样也方便叉车进行搬运，也防止货物外包装损坏。

2、生产数量欠缺的情况比较好控制，那就是每批货入仓时与生产人员当面清点、核对货物的数量、规格，并开入库单双方确认。
在出货装车时由成品出货仓管再资清点数量，并由装车人员协助核对出货数量。

3、生产流出的残次品仓库这边可以控制的范围不大
做为仓库管理人员，对货物的数量与规格绝对要检查核对清楚，但产品的质量问题我们也只是用目视的方法，只能说你细心一点，如果货物表面有问题就要当前与生产人员确认，并上报处理。
但最好的方式来是由质量检查部门专门负责，比如在生产时的IPQC，入库经QA检查，出库经OQC检查，必竟质检部门对产品的品质更了解。

罗凤

仓库平面合理布置，是根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素，对仓库各组成部分，如库房、货场、辅助建筑物、库内道路、附属固定设备等，在规定的范围内进行平面的合理安排和布置。仓库总平面布置的程序如下:

仓库总平面布置的准备工作
仓库总平面布置的合理与否很大程度上取决于有关资料的齐备、准确及可靠程度。总平面布置是一个反复试验的过程，即布置、修改、再布置、再修改，反复多次，直到求得最满意的布置方案为止。在布置时一般借助于一些辅助工具，如作业流程图、仓库平面图、样板图等，在纸面上加以设计。所以在总平面布置前还需要准备好必要的辅助工具。

找出和布置关键性作业位置
在仓库总平面布置中，铁路专用线的位置往往受外部条件的限制，而且在很大程度上决定着仓库总平面布置的走向，所以应首先确定专用线的位置。库房、货场的位置可根据上述要求依次确定。
总平面布置所依据的主要资料有：储存物的品种、规格、数量，建设地区的铁路和公路分布情况，地形条件，水、电供应条件，当地气象资料，采取的装卸搬运手段，消防及安全要求协作条件等。

对工作面积进行大致的布置
根据建设地点的现有地形，对库房、货场、主要通道、装卸场地以及辅助车间、办公室、生活福利设施的相应位置及占用面积进行大致的初步设计。

设计次要通道
次要通道与主要通道相交并形成一个完整的运输网，通道的设置与宽度应视物资运输的需要和安全要求而定。

单体设计
根据储存物资的保管要求、仓库业务、作业流程和仓库性质，并结合当地气象及环境条件，具体确定库房的建筑类型和方位，以及库房内设备的类型和位置。

辅助和辅助装置的设置
对排水系统、消防系统和水、电供应线路及辅助设施等进行设计。至此，仓库总平面布置工作初步完成。最后还应对照总平面布置的要求进行检查，并到建设现场核实布置情况。

龙醒

一般来说成品放门口，方便出货
易耗、生产用品都每日要用的其次，方便出库、领料
其他的按照使用频率以此存放，
还要制定管理制度并严格执行，否则放的再好，领的时候乱拿，你管的也是很累的~

于紫琰

要说摆放就必须要先提一下货物分类，首先按照物料出入库频次的高低对货物进行分类。例如ABC分析法，首先对仓储状况进行分析。
完成对库存物料的分类后，按照出入库频次的多少做货物摆放的基本布局。频次最高的摆在最方便拿取的地方，如门口、货架底层等位置。频次较低的可以放在相对难以拿去的位置，呆滞物料则可以打包封存等待处理。
另一方面，按照价值和被盗的可能性，将最容易被盗且价值大的物品放在可随时监控的位置，或独立开辟封闭仓库保存。

JZJZJZ

管理的难处是很大，我厂搞的一团乱麻

luowisd2008

基础打好了后续流程顺畅管理起来不会出现什么问题

大山纸业

说得有道理，稳打好基础。