原料放在车间现场，没有区域规划与管控流程，怎么管理？

陈福霞

钢材原料库就在车间现场，没有任何管控流程。
1.物料哪里好放就放哪里，没有区域，架子不好放就放地上。
2.进多少与出多少全凭目测，没有具体数量
3.有时候乱领乱用现象特别严重。
最主要的是我是个新手，没有任何经验，无从下手啊。
领导让我制定规则与流程，我第一步第二步该做什么 ？

是应该先划区域吗？架子也不多，17个架子：大架子包括地上5层，小架子包括地上4层。
原料材质有冷板32种、锌板24种、不锈钢21种、电镀锌16种，还有些其它的。
这些规格有些是不常用的，有些是经常使用的，怎么做区域规划？

ran5417

第一步，划区域，定流程。严格管控出入库，进出库全凭证。仓储设备不够就采购相关设备
第二步，制定仓管制度：1、先进先出；2、按周转速度存放；3、重物在下轻物在上；4、面向通道；5、凭证出入库；等等
第三步，建立详细的出入库数据。
第四步，多逛逛库管易。
以上全都是建立在，你们单位领导支持严管仓库的情况下。如果单位领导不支持严管仓库的，你做再多工作都白搭。
如有不正确，请围观的兄弟姐妹们指正。

aaa韦

仓库还是要设置单独的区域。
把材料直接放在生产车间，或者仓库与生产混在一起，无论如何都无法很好的管控。

25-07-34

钢材仓库，一般就是放在露地或者车间现场，不好管控的。
一切事尽力便好。

hansdy

钢材仓，货重，为省二次转运费，大多数放现场，叉车一响跑出去看货物去哪了准没错。
放仓外的东西难管控，只能多勤跑现场
要管好，要有专门仓库存放，专门管理。

追梦INFV

我也和你差不多，新手，领导让制定规程，麻烦得很

陈福霞

谢谢大家的指导，我目前只能认认材料，做做2S，手工帐做做。

陈福霞

现在弄了一个小仓库，图片发给大家看一下。

黄有原

挺不错的啊，慢慢整理，等理顺了就好了

KGLTF

单独分区肯定最好的，便于管理。
别的法子不太好