储运部主管竞聘报告PPT课件，竞聘仓库主管岗位的演讲稿

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竞争应聘有上有下，有进有退，上固可喜，下也无悔。下面是我今天带来的经典竞聘演讲稿范文，希望对同行们有所启发。

前言
今天我能站在这里，感谢公司给予我这个机会和勇气。从过去的简朴到现在的辉煌，我能感受到公司的点点滴滴和高速发展的趋势。
曾经的我是一个漂泊的浪子，曾经的我是一个不羁的少年，是公司让我有了一个避风的港湾，是她让我变得成熟，学会责任和担当。
公司的文化充满了竞争和PK，那么今天我迈出我的第一步，去宣扬公司的文化，去拼搏自己的理想。

PPT目录：
一、个人工作经历及业绩
二、我对新岗位的理解
三、施政构想
四、对本次竞聘的认识
五、竞聘感言

一、个人工作经历及业绩



曾经，我负责管理过200人的生产线·········
曾经，我做个保安的队长·········
曾经，······
2015年10月16日至今，我进入公司担任库管员一职，出错率少于0.1%，准确率达到99%以上，过去的4年多时间里经我处理的单子多达15000单以上。
2017年年底至2019年年底，工作得到大家的认可，被两次评为优秀员工；

二、我对新岗位的理解

储运部主管：公司在高速发展，储运部的管理也需跟上公司的发展脚步，并且逐步走向正规化管理，储运部主管一职则是必不可缺的岗位。我认为储运部主管应具备如下几个职责：
一、承上启下：做好工作衔接，内部管理，部门与部门之间互补；
二、风险管控：减少出错率，提高准确率；
三、减低成本：减低货运成本，及时提醒销售即将过期的货物；
四、减少内耗，提高工作效率：合理安排配送路线，传达命令及时；

三、施政构想





一、储运部现阶段问题：配送、采购、发货经常由一人身兼数职，会导致送货和采购不及时，客户满意度不高，同时员工经常加班。
解决方案：
①内部资源整合，合理寻助外援；
②增加人员，合理分工，提高工作效率和顾客满意度；
二、储运部库房流动人员大，会导致货物摆放不齐，从而增大工作量。
解决方案：设立红线区和取货等待区；


一、提高整体储运部业务素质，努力做到仓库5S管理（整理，整顿，清扫，清洁和修养）
仓库5S管理：
“整理”的意思是区分必需品和非必需品，倒掉垃圾，把长期不用的东西放回仓库；“整顿”的目的，是把寻找必需品的时间减少到最低，让常用物品随手可得；“清扫”，意思是确保岗位上无垃圾、无灰尘、干净整洁；“清洁”，是将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化；“修养”，是严守作业标准，保持作业环境良好，员工心情愉快。  

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

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感谢楼主的分享

SAM_PGMA

非常好的一篇分享。感谢

冰封记忆

感谢楼主的分享

yutong626

非常好的一篇分享。感谢

tikkiko

多谢楼主分享

happynews001

谢谢分享  楼主辛苦了

huangshanyi125

不错谢谢了  ！！！！

@mQ

谢谢分享，学习一下

紫暮

辛苦了，感谢您的分享。