调任分公司做仓库主管，库位与管理都混乱，下属也不认真

houmiao

年前在公司做仓库组长，上面有主管，遇到什么困难、解决不了的，有主管帮助。
现在调到另外一个城市分公司的仓库，下面三个人，其中一个是以前的领班，对工作敷衍了事；
另外俩个是本地人，生活没压力，来上班就是散心的意思，混时间，没有责任心。

各部门有什么异常，直接找仓管员，调账什么的比较随意，感觉很乱。
仓库的货品也是见空位就放，没有统一规划库位，好乱；又一直要出货，没时间整理。

以前还有主管请教，现在遇到问题没地方说，所有来这里了。
原来以为做仓库主管很简单，等到真做了，感觉好难 ，请各位仓储同行帮忙出个主意，谢谢。

107570855

想改变自己都难，更别说改变别人了。SO，仓库里你的人一个都没有吗？那有KPI吗？
如果两样都没有的话，换人吧。要么换掉下边的人、要么换掉自己。

老妹

就是因为乱，所以才请你来呀。
现在就是你施展能力的好机会。
加油！

一百万

初来乍到一切都不熟悉，怎么融入团队才是关键。
看到问题，就是切入点。

zz1434241016

刚上任要收拢人心，自身带动他们，规划制度，用制度去管人

白子画

可以向你以前的主管请教呀
把问题一条一条的记下来，开会商议，出方案，再实施
再反馈，进一步改善，最终完成，后续持续维持。

sintra

找一两个愿意听话的马仔做事啊，把不愿意做的边缘一下咯

xrw0594

自己以身作则，该管的管该说的说。实在不想做让他自己走

一辈子、不弃

首先制定有效的规章制度，出具KPI考核制度，做好库位和定点。
期初先把物料清单导出来做一次全面盘点，自己能掌握第一手资料

杨星_DNLI

首先你要寻求上级领导的支持，不一定要行动上的。
你必须告之现有困难，他们支持到你什么程度。
例如对不符合要求人员，能否处罚、能否进行裁员等。

有以上条件，你才能大刀阔斧的进行下一步的工作。
首先库位管理只是仓储管理的一小部份，你要理一下系统是否完善，也就是工作流程和相应表单都有没有问题。
按以上存在的问题，工作难度还是较大的，需要较大力度。