因为是私人企业,所以管理没有那么规范,IQC就更别提了。
这边主要涉及的原材料屈指可数,成品库也只有一类成品纸。
当然会细分为几小类,中间没有半成品,所以,原材,半成品,成品没什么大问题。
难点是生产中的机械更换,轴承、法兰、弯头,塑料材料(法兰,弯头,管)、阀、电子阀、螺丝、螺栓、双头螺栓等等多达几千种。
因为是机械,所以更换频率低,刚进来公司,查了些数据(不规范),相当部分的更换在1年2到5次。
所以很多东西仓库没有,也因为看不见实物,所以名称都没有;
再加上仓库很暗、灰尘大、狭小,两位老者在看管,出库统计员不懂仓库,也就造成数据不准确、不规范。
现在仓库容纳了约3千多种物品,有采购的(有合同,名称规范),有购买的(名称不规范)。
几年下来,涉及到的物品有上万种,当然也有不少相对固定的物品。
当下正在对物品做分类。大类(一级分类)划分后小类(二级分类),再小类(三级分类),再到规格。
在这过程中,会遇到问题,有些物品模棱两可,不知归为哪一类更合适?
还是说分类本身就没有规范存在,就是存在一些模棱两可的物品难以归类,只有更合适的分类,没有最好的分类。 |