仓储管理工作方法培训，仓库工作人员需要掌握的基础知识

快1-3

此时我想说，每个仓库的问题都是有存在的，你不必懊恼，一口吃不下一个胖子，改善无址境，让我们跟上改善的步伐，与时代同行！
分享仓储管理工作方法，学习永远不会晚，你也可以进步飞快。

PPT 目 录：
◘仓储管理的含义及功能
◘仓储计划
◘仓储布置
◘仓储设备
◘仓储管理的目标
◘仓储管理的合理化趋势
◘仓储管理的日常事务及其影响因素
◘仓库报表、物料盘点准备及方法

仓储管理看上去很麻烦


一般物料管理作业程序


整体物料管理制度范围


◘仓储管理的含义及功能
一、仓库是指凡用于储存物料的场所。仓储管理是指对于储存于仓库的物料所进行的管理活动。
二、仓储管理是对生产的一种服务，这种服务必须具备下列四种功能：
◆物料、半成品、成品的进仓、出仓管理
◆物料、半成品、成品的分类、整理及保管
◆供应生产所必需的物料
◆记录物料帐，使帐物一致
◆仓储管理在企业中的作用


◆安全性：物料的保管应以安全为第一，处处要留意下列4项：
1、危险物品应利用危险品仓隔离保存，
2、易破损的对象放置稳定的场所，并做好标识“易破”引起注意。
3、堆放是要考虑物品的耐压程度。
4、高价物料存放仓库要上锁并投保火险或窃盗险
◆空间的利用
◆节省人力
◆降低成本

三、从仓储管理的功能来看，仓储管理在生产工厂的确是相当重要的一环，为使产销顺利进行，仓储管理已不容忽视，不少企业因仓储管理不善引起的损失实在难以估计。达到良好的仓储管理，必须注意下列五项：
维护品质（辛辛苦苦制造出来的产品，常因仓储设计不良或保管不妥而损失，品质受到影响）仓储的设计应考虑下列9项
1、温度、光线、湿度等自然因素的影响；2、灰尘、公害等问题；
3、邻接产品或物料的相互影响；
4、物料重量的影响；
5、有效贮存期间及期保证；
6、防水、防火、防盗措施及设备；
7、防碰防压措施；
8、物料搬运是否方便；
9、照明设备。

◘仓 储 计 划
一、仓储管理是否良好,与建设仓库所拟订的仓储计划的优劣有密切的关系.若仓储计划不理想,则仓储管理已先天不足,自然较难上轨道,制先定仓储计划时应考虑下列5个基本要项:
1.仓储计划的目的（也就是此仓库的用途）
2.物料储存的种类与数量（在拟订仓储计划时，对于物料的种类与数量必须事先加以确定）最高存量、最低存量
3.物料存储单位的决定（为确定包装方便收货与计数）
4.进库、出库等支援产销的问题（物料、储存设备与物料搬运的配合，设备与投入资金的配合，物料存储与发料的相互配合，物料存储与安全的相互配合，物料与物料存放的相互配合）
5.仓库的5S运动容易进行

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

一百万

特别是仓库的现场、盘点等，真不是一下子就能做好的，靠的就是坚持，不断的优化。

know

怎样管理出入库？
怎样给商品分类？
怎样降低库存？
怎样保证库存的准确性和合理性？
坦白说，目前不是很完美，我得好好思考一下这些问题。