库存清理规划方案，清理库存积压产品的策略与执行步骤

明兰

公司库存积压会造成公司资金的占用，降低了公司资金的周转率，而且有些货品是有时效性的，放的时间越长，可能会造成降价或损失，那如何清理公司库存呢？
下面分享下经验，供大家参考。

一 、背景资料
现有库存原料的尾单余料，占了库存物料的较大比例。不仅占用了公司的大量资金，同时也使得公司为之付出仓储费用，管理成本。为了盘活库存，尽快回笼资金，疏通通路。现对目前原料库存（半成品部分）进行了统计和整理分析（按4月6日库存），其数据如下：


呆料与低周转物料产生的原因归结如下：


二、目的
盘活资金，将库存产品转化为现金流。节约库存管理成本。

三、时间
第一阶段：2020年4月—5月  确定清理方案，制定清理计划时间表（按步骤落实到部门）

四、主要清理对象
半成品原料（包括：004库/003库/025库/026库），中的呆料、低周转率物料和B级品物料。

五、原则
１、清理库存力度、价格应有市场竞争力。
２、对于库存清理的要有计划有步骤的按时完成，有检验和完成信息回馈机制；
３、注意库存产品处理时间和方式的合理性：即：尽量不要和我们正品销售推广计划有冲突，在市场营销手段，以及目标客户群上区分开来；

六、执行方案   
执行流程图：


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