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库存清理规划方案,清理库存积压产品的策略与执行步骤

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发表于 2020-4-7 10:48:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
公司库存积压会造成公司资金的占用,降低了公司资金的周转率,而且有些货品是有时效性的,放的时间越长,可能会造成降价或损失,那如何清理公司库存呢?
下面分享下经验,供大家参考。

一 、背景资料
现有库存原料的尾单余料,占了库存物料的较大比例。不仅占用了公司的大量资金,同时也使得公司为之付出仓储费用,管理成本。为了盘活库存,尽快回笼资金,疏通通路。现对目前原料库存(半成品部分)进行了统计和整理分析(按4月6日库存),其数据如下:
快照16.png

呆料与低周转物料产生的原因归结如下:
快照17.png

二、目的
盘活资金,将库存产品转化为现金流。节约库存管理成本。

三、时间
第一阶段:2020年4月—5月  确定清理方案,制定清理计划时间表(按步骤落实到部门)

四、主要清理对象
半成品原料(包括:004库/003库/025库/026库),中的呆料、低周转率物料和B级品物料。

五、原则
1、清理库存力度、价格应有市场竞争力。
2、对于库存清理的要有计划有步骤的按时完成,有检验和完成信息回馈机制;
3、注意库存产品处理时间和方式的合理性:即:尽量不要和我们正品销售推广计划有冲突,在市场营销手段,以及目标客户群上区分开来;

六、执行方案   
执行流程图:
快照1.png

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库存清理规划方案,清理库存积压产品的策略与执行步骤.docx

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