仓库区域与标识管理培训，区域规划、储号管理、标识规范

df笑笑

现场就是战场，战场影响市场，现场是鲜活的，人生是基于现场的人生，企业是基于现场的企业。

PPT目录：
第一节、区域规划管理知识
第二节、储号管理知识
第三节、标识管理知识
第四节、配套性设施规划知识



第一节　区域规划管理知识
一、区域规划定义及目的
1、定义：仓库区域规划是在仓库合理布局和正确选择库址的基础上，对库区的总体设计（考虑仓库建设规模以及仓库储存保管技术水平等因素）的确定。
2、目的：划分区域是为了保障物料的分类管理，以便执行起来做到迅速、准确。


二、区域规划的意义
1、现场管理明朗化与标准化，物料储存区域一目了然；
2、物料各归其位，可以减少或杜绝混料；
3、便于实现“先入先出”的管理；
4、便于物料的收发管理；
5、便于减少浪费，节约成本，提高工作效率；
6、便于呆废料的现身；


三、区域规划的原则
1、分类存放管理原则；
2、物料自然属性、状态管理原则；  
3、符合生产工艺要求原则；
4、符合进出顺利原则；
5、满足安全原则；
6、配套性规划原则。
如图片：通道宽敞，摆放有序，标识清晰


四、区域规划的内容
1、区域划分：“分仓、分区、分类、分货架、分层号、分规格、分顺序号”管理；
2、标识管理：仓库平面图、进/出仓门标识、仓库名称标识、区域标识、货架标识、储号标识、物料标识；
3、配套设施套规划：消防器材、排气扇等配套设施规划。

五、区域规划方法
1、先按物料的大类别将仓库划分为生产物料仓、非生产物料仓（与生产相关性不大，如消耗性物品：碎布、工具配件、表单等）；
2、根据物料状态将生产物料仓划分为原材料仓、半成品仓、成品仓，将非生产物料仓划分为辅料仓等；
3、将原材料仓按物料中类别划分为电子仓、包材仓、五金仓、玻璃仓等；
4、对各仓按物料品质状态划分为良品区、不良品区、收货待检区、呆滞物料区、退货区等区域；
如图片：常见区域


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

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摆放货物指南，可以看看

LtoH

小白的最好学习教程，能学会很多东西

为BQZ

好帖子，小企业确实要慢慢规范起来才能做好

liquan0926

写得很实用，也学到了不少。谢谢

jichidefeng

这么好东西，应该学习。

萨克斯木森林

一目了然···干干净净···干得漂亮

前尘忆梦

这么好东西，应该学习。

立KEN

学习了，感谢

bwd180

不错，多谢分享