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为加强物料成本核算和控制，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物料流通、保管和控制，维护公司资产的安全和完整，降低库存和加速资金周转，特制定此制度：
1、仓库管理工作严格按照16字方针进行，即分库分区、分架分层、立牌立卡、五五摆放。严格执行三定原则，即定点、定容、定量管理。仓库整理工作严格按照5S标准执行。
2、严格执行入库手续。物料或成品进仓时，仓管人员应核实数量、规格、种类是否和送货单一致，且检查物料质量。物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。
3、 入库的物料应分类摆放整齐，杜绝不安全因素; 并设物料管制卡，标识清楚。
4、物料入库后应及时入账，包括手工台账、物料管制卡和录入ERP系统，准确登记。
5 、物料出库凭领用部门开具的领料单，若需配套发料时，应配套发料；仓管人员应按审核无误的领料单和订单按先进先出的原则发料。物料领用严格执行以旧换新原则。
6 、物料或成品出库后应及时登记有关账卡。
7、仓管人员应坚持日清月结，凭单记账，原始凭证要分类妥善保管，做到有证可查，不可跨月记账。并按时上交报表，做到账、物、卡一致。
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