新上任电商仓库主管，员工不好管理，各位有什么好建议？

zz1434241016

电商企业，接任仓库主管1个月，之前单量较多，没有开始整顿人员。
目前单量比较少，上个月浮现问题也开始处理了。
主要问题是人员工作不配合、没有责任心，各位有什么应对的建议吗？

豆蔻

没有责任心，可以进行绩效考核，必要的时候采取淘汰机制。

李元芳125

1.仓库设立一个组长没有重大事由让他处理，如果能帮你分担可以帮他申请加薪。
2.设立责任制奖罚规则。
3.吊儿郎当或者不思进取的一律淘汰。
4.用新官上任三把火的思维来淘汰没有上进心工作懒散的仓管员甭管是哪个领导的亲戚，先跟经理打招呼换一批属于自己的部下！
5.前提还是没有出什么大错就可以！

zz1434241016

李元芳125 发表于 2020-4-8 21:51
1.仓库设立一个组长没有重大事由让他处理，如果能帮你分担可以帮他申请加薪。
2.设立责任制奖罚规则 ...

谢谢，想法和我差不多， 今年来的大部分都是新员工，管理组有副管 有配货、市场组长  所以设置了管理评分机制，

zz1434241016

豆蔻 发表于 2020-4-8 01:26
没有责任心，可以进行绩效考核，必要的时候采取淘汰机制。

有管理绩效考核

李元芳125

老兄，有没有用流水线作业的方式来打包？更快、更便捷，可以考虑一下。
让自己的薪水可以更有提升的空间，如果时机成熟的可以达成。

zz1434241016

之前有考虑流水线但地方太小了，不适合流水线做业，下半年换个大点仓库，看到时候需不需要

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销售淡季就是管理旺季，要加强人员素质培养、专业能力培训。
通过分析评审，找出根源：管理制度的建立，员工激励方案，以及培训