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合理科学的优化仓管员的工作流程，是提高仓库管理的一个重要关键点。
超市物流的发展要想得到提升，就要有合理的、与之对应的工作流程。
完善的工作流程，才能降低企业的仓储管理成本，进而提升企业的经济效益。
=====全文目录=====
引 言┈┈┈┈┈┈1
第一章绪论┈┈┈┈┈┈2
1.1 选题的目的┈┈┈┈┈┈2
1.2 选题的意义┈┈┈┈┈┈2
1.3 效果性分析┈┈┈┈┈┈3
第二章长沙县XXX超市概况┈┈┈┈┈┈4
2.1 企业概况 ┈┈┈┈┈┈4
2.2 仓库概况┈┈┈┈┈┈4
第三章长沙县XXX超市仓管员的整体工作设计┈┈┈┈┈┈ 5
3.1 整体工作内容┈┈┈┈┈┈5
第四章长沙县XXX超市仓管员工作流程设计┈┈┈┈┈┈ 6
4.1XXX超市仓管员总体工作流程┈┈┈┈┈┈6
4.2整体工作内容的流程设计┈┈┈┈┈┈ 7
4.3 货物验收流程优化设计┈┈┈┈┈┈8
4.4 货物出入库流程优化设计┈┈┈┈┈┈10
4.5 货物出库流程设计┈┈┈┈┈┈11
4.6 废弃品处理流程优化┈┈┈┈┈┈13
4.7 周、月工作流程设计┈┈┈┈┈┈14
4.8 赠品的处理流程┈┈┈┈┈┈5
第五章其他工作流程优化┈┈┈┈┈┈16
5.1 仓库卫生清洁优化┈┈┈┈┈┈16
5.2 货物的保护和养护┈┈┈┈┈┈17
5.3 流程优化设计总结 ┈┈┈┈┈┈18
=====正文节选=====
引 言
随着我国经济的快速发展，伴随着的是物流行业的不断进步，自从我国于2001年加入WTO之后，各大行业的发展都得到了显著地提升，而连锁超市作为新兴的经营模式得到了快速的发展，在方便人们生活的同时，也改变了传统的零售方式，促进了零售业的发展壮大，也促进了企业的利润。然而超市仓库管理优势连锁超市发展的一个关键环节，因此更要重视超市仓储的管理，相应就要更加要重视对仓管员这一项工作的管理，从而使连锁超市在仓库管理这一方面更加完善，提高其竞争力，使企业获得更多效益。
合理科学的优化仓管员的工作流程是提高仓库管理的一个重要工作，超市物流的发展要想得到提升就要有合理的与之对应的工作流程，完善的工作流程才能降低企业的仓储管理成本进而提升企业的经济效益。现在连锁超市发展速度虽然很快，但是相应也存在很多问题，货品缺货、出入库流程不合理、货物过于积压都影响着仓库的管理，那么改善仓管员的工作内容，完善工作流程就显得尤为重要。本设计通过对长沙县万佳利超市的研究以及通过对相关文献资料的理解，探讨了关于对仓库管理员这一工作优化改善的一些基本方法，并对当前工作流程中出现的问题提出一些更为合理有效的解决方案，指出其中存在的不合理之处，为企业创造更多效益。
第一章 绪论
1.1 选题的目的
随着物流行业的发展越来越迅速，伴随而来的是一系列与之相关的工作由此应运而生，在我们的认知中，物流的各大基本环节分别包括有运输、仓储、配送这几大类，然而其中又分别包括有很多的小模块，就仓储而言，货物的出库入库，验收上架，合理码放都是具有代表性的，而仓管员的工作就都有具备以上几点，那么如何设计一套合理、高效的仓管员工作流程便显得尤为重要，本设计以当前环境下的物流行业为基础，目的在于设计出一套具有强实用性的仓管员工作流程，为连锁型企业提供一定的借鉴和使用标准。
1.2 选题的意义
本设计的意义在于一方面检测我大学期间所学专业知识是否合格，是否达到应有的高度和标准，同时，也是检验我对知识是否有理解透彻，是否都有全部掌握并能合理的运用到日常生活或者是工作当中去，使我在毕业设计过程中能发现自己的不足，找出自己的薄弱环节，并加以完善和补充，以此逐步提高自己对知识的掌握，当然，对于我来说，毕业设计的过程也能让我更加了解物流这一个行业，并为以后的工作打下基础，增强理解。
而另一方面，我所认为的是，我希望用我的所学，结合老师的指导以及对资料的查找，来设计出有用的、实际性强的东西，用自己的方法和理解为仓管员工作者解决实际工作中的一些问题，为其提供借鉴和帮助。
1.3 效果性分析
此设计我以流程图为主，文字说明为辅，利用“总-分-总”的形式进行设计，在这篇设计中，我将会对每一个小模块进行逐一的分析，再配上适当的文字释意，通篇设计我都将着重注意细节方面，细节决定成败，更何况是超市这么一个以连锁经验为主，拥有高度流转性的企业。此设计将会解决超市仓管员所面对的很多难题，比如说：如何最大化利用仓库、出库入库时所发现的残次品，损坏品应如何及时处理、如何解决赠品类货物等等一系列的问题，并且我还会设计出合理的仓管员每周、每月的工作流程，有效的进行对货物的清算盘点等，可以提高工作的效率，减少工作中出现的不必要的麻烦，并且能够安全、快速、有效的完成自己的工作。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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