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仓库基础知识培训，本PPT教你认识什么是仓库？讲讲ERP在企业中的角色，仓储规划，内部管理，还有仓库的日常收发运作包括盘点，一旦仓库出现呆废料如何更科学的处理，看看安全/高效的仓库管理具备哪些要求？
当你还是一个新手，不知如何管理仓库，来来来，知识点在这里！
目录：
一、认识仓库
二、ERP原理
三、仓库规划
四、物料管理
五、物料的收发运作
六、呆废料的管理
七、仓库的盘点管理
八、安全/高效的仓库管理
一、认识仓库
1、仓库管理的含义
货仓：产品生产或流通过程因各种原因 而使产品或物品暂时存放的场所。
货仓管理：对仓储物资的收、发、存等活动的有效控制。
管理对象：企业在生产中所需的直接物 料、间接物料。
2、货仓在企业中的地位
（1）货仓是连接生产供应销售的中转站。
（2）货仓管理的内容
A.参与生产与经营。
B.监控物料消耗，提供物料信息。
C.贯穿生产经营全过程。
3、货仓的功能
（1）材料、半成品、成品的进、出仓管理；
（2）材料、半成品、成品的分类整理与保管；
（3）供应生产计需物料，做好配送服务；
（4）材料帐务的记录，物帐相符，帐帐相符;
（5） 公司物流的“心脏”,具备跟催、备料(供 血)、验收、核损(回血)功能.
4.仓库管理的目的
Ⅰ 妥善保管儲存,维护品質及安全性
Ⅱ 保持合理成本,減少浪費的產生
Ⅲ 配合生产运转,以达所定目标,提供儲运效率
二、ERP原理
1． 从库存管理的订货点法到物料需求计划MRP（Material Requirements Planning）
所谓订货点法，即给一个库存物料制定一个库存的最低标准，当库存数量低于这一标准时，就需要下达订单去采购或生产这一物料。对于稳定消耗的物料，订货点法有效，但对于非稳定消耗的物料，订货点法就难于应付了。
20世纪60年代，针对订货点法的不足，美国经济学家提出了分层式产品结构以及物料的独立需求和相关需求的概念。所谓独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备件等。相关需求是根据物料之间的结构组成关系。由独立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。
由独立需求的物料根据提前期的长短，计算出相关需求的物料，并让它们在时间上加以先后排列，这就是ERP思想的精髓。
2． 从MRP发展到制造资料计划MRPII（Manufactory Resources Planning）
MRP方法的出现，在当时对提高库存管理和生产计划的准确性确实起到了很大的作用，但由于没有考虑到实际的生产能力是否可以完成这些计划，在实践中也逐渐显现出它的一些不足。20世纪70年代初期，能力管理（Capacity Management）概念被提了出来。首先，人们将执行计划的机器及人力定义为“工作中心”引入到物料的范畴，作为广义的物料参与计划的运行，其次，给每一个工作中心制定一个能力的标准，然后用这个标准再去衡量MRP制定的计划是否可行。
20世纪70年代末，会计中的资金概念被导入到MRP中，要求MRP在处理实物流动的同时也同步处理财务工作，这样MRPⅡ（新的MRP）同时也能说明销售收入、说明采购支出、计算产品成本、表示存货的资金占用等。
3． 从MRPⅡ到企业资源计划ERP（Enterprise Resources Planning）
ERP是在MRPⅡ的基础上演变和发展而来的，最初它是基于企业内部供应链的管理，将企业内部生产经营的所有业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务以及相应的财务活动等纳入一条供应链内进行管理。
随着市场竞争的加剧，ERP在对整个供应链的管理过程加入了企业理财的观念，更加强调了对资金流和信息流的控制。随后，由于全球经济的一体化，ERP从对企业内部供应链的管理延伸和发展为面向全行业的广义产业链管理，管理的资源对象从企业内部扩展到了外部。
无论多好的ERP软件都仅是一个管理工具而已，它无法代替管理本身。
ERP软件仅能快速地告诉管理者问题在哪里、应如何管理，ERP软件不能自己去解决问题。
比如，ERP软件告诉管理者，仓库存在浪费原材料的问题，这时就需要管理者自己去了解浪费原材料的原因何在，是生产工艺不合理还是人力的浪费，然后作出相应的改善决策和行动。
反之，如管理者不去解决这一问题，那么ERP软件会一直告诉管理者仓库部门有浪费原材料的问题，但这个问题会一直存在而不会自己消失。
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