工地人员流动多，又没有固定的仓库，材料应该怎样管理？

hanwei19890315

工地人员流动多，而且没有固定的仓库，天天搬家。
很多材料都没经手，库存管理应该怎么做？

yuliucheng008

你说的情况也是我现场正遇到的情况，工地上也是经常出现的尴尬地方。
一般我接手之后，不管之前做的有多么乱，都会先来一次总体盘库。
以此次盘库为基础，做材料台账，之后再对外部材料做统计登记，完善台账。
另外，人员变更前，一定要求他把手上工作资料交接清楚才行，做到信息有效传承。

啦啦啦向太阳

1）对于人员流动多物料杂的问题，我觉得主要还是要有一套完整制度，最好是专人专责。
2）对于物料放在那里去了，进料来了那些放在那里，领料谁领了去了哪里都应该有个统计，有专门人员负责。设置入库、出库单物料卡等，做到账实相符。
3）还有的就是盘库了，把目前手头上的物料进行一次期初盘点，至少要知道手上有啥物料，数量多少。
4）对于多次移动或者经常移动的地点日期要记好，经常使用的和多次移动的如果数量少就隔三差五的点点数量，多的话就写好物料卡，每月登记一次。

zz1434241016

我的见解：
一定要设定制度，专人负责。
先全部盘点一次，做好登记 一定要设定制度，区分责任 专人负责落实 谁用过，谁负责 按需进场，按时退库
1. 在领用前进行验收清点，扣件入库装箱，经常流动的话可以安排辆工程车
2.材料须分类码放，做好标记及时按要求维修调直、回收，做好定期保养
3.每次完工盘点一次，月底再盘一次

你看看吧

首先肯定需要选一款软件来记账，比如，库管易的表格。
其次，尽量把物资都摆放在一个区域，这样，即使是在现场也好管控。
收货单据，出库单据这些应该持有，然后通过软件来进行登记。
这样就容易多啦！

kugou7026

一定要设定制度，专人负责。

春风化雨

专人专项负责

曉維

先盘库，重要物资放房间，锁起来。没得商量。