我就职的这家企业是做银行安防工程的，工程分大工程、小工程；
大工程是整个银行网点（停业状态整体装修期间）的弱电系统、安防监控、视频安装调试等工作；
小工程是网点营业期间进行安防监控类的添加、更换、调试等小活；
这次我主要想谈一谈在小工程单据转单中遇到的一些障碍。
我是做仓库账物管理的，就是工程领料、补料、退料的单据出具、汇总、录入系统工作；
工程完工后我要把该工程的领料单、补料单、退料单汇总后生成表格形式；
并核对此工程的物料出入信息是否完整、单据是否齐全，避免有单据或者账目遗漏现象；
核对无误后，与所有单据装订好交项目负责人签字，签字完成后交结算部门；
这些基本上是小工程，实际用料汇总出表，在我这边的工作内容。
小工程一般当天施工当天完成，完工后由网点负责人签《维修保养清单》并交回仓库，但也有特殊情况发生；
例如今年1月份施工某行加监控的项目，本来当天去已经施工了，但由于网点有些设备不齐导致当天并没有完结。
但当天的项目经理与网点负责人沟通后，签回《维修保养单》并未通知我该工程未完成。
我曾在流程里提出“收到《维修保养单》的小工程，仓库尽快对此小工程做汇总并提醒项目经理签字”的工作节点。
于是我把这个工作做了整理、核对、装订后，交项目经理签字。
此时项目经理告诉我项目未完结，我只能把所有单据放置一边，等待完结通知。
因为公司仓库的工作比较多，而且要面对多个工程队和十几个售后维修人员，所以对这个小工程就没再跟踪。
恰好赶上春节、疫情、超长假期，直到三月底复工后整理小工程单据时，发现这个汇总好、待项目经理确认的汇总单。
询问后告知，春节前就干完了，而且是春节前期前十多天就完事了。
赶紧让项目经理签好字后我及时把单据转给结算，此时结算告知网点的结算期已过，这个小工程不给结算了。
此时一切问题都是因为仓库不及时转单，造成工程款无法收回。
这个罪状让我很气愤，可是我又有口难辨，确实是我这边压制了单据；
但是仓库每天都有很多繁琐的工作，真没有脑子记这些本不该我关注的事情。
我和部门领导沟通了这个事情，上层管理的回复：
工程施工人员都很辛苦，作为仓库人员应多为工程人员服务，应该主动去沟通，不要让工程人员提醒或提出要求。
仓库应主动去问、应该提前想到等这些观点，导致问题始终无法解决，而且一开会就是批判仓库转单不及时之类的问题。
我想麻烦论坛里的同行与老师帮帮我，针对我就职的这家公司的情况，我应该怎么做才可以避免这类事件的发生呢？ |
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