仓库精细化管理方案，仓库现状分析与精细化管理实施内容

万紫千红

仓库是存放货物的场所，但制造业的仓库是产品制造的开端，原材料的领料开始，意味着整个制造流程的开始，成品的入库意味着制造流程的完美收官，仓库是制造业见证生产全流程的地方。

精细化管理是什么？
精细化理是将常规管理引向深入管理的基本思想，以一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低成本为重要目标的管理方式，其基本分为以下三个层次
1.规范化
2.精细化
3.个性化

何谓仓库管理精细化？
仓库管理精细化是将仓库日常工作中所有事务的目标、过程、结果等精细化到每一个环节，每一个职能、岗位，由岗位人员按照精确、细致的规定与要求，既要协调配合、又要相互监督制约地做好每一个细节的工作，从而使仓库管理的整体工作效能、绩效得到最大的发挥。

为何进行仓库精细化管理？
1.仓库管理是公司的重中之重，
2.目前公司仓库管理急需改善的现状，
3.目前仓库管理公司一些其他的问题。

仓库现状分析（人员方面）
1、仓库主管
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