物料盘点管理流程，仓库盘点实施步骤职责说明与作业要求

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仓库盘点责任重大，与企业每位物料相关管理人员息息相关，不全是仓库保管员他们的事，需要各部门配合来共同完成。
同时笔者也建议，把仓储整顿和管理功能，一并在盘点中执行，尤其在“预盘”的阶段里，更为允当。

1.目的
为了更好的指导公司的存货盘为工作，掌握仓库库存账卡物是否一致，及时妥善地处理盘点差异，防止物料长期积压，减少呆料报废损失，提高物料有效周转率，降低物料资金积压。

2.范围
本标准适用于公司所有存货的盘点管理。

3.职责
3.1物控部是物料盘点的归口管理部门，组织安排各部门的物料盘点，跟踪协调解决盘点中出现的各种问题，收集相关盘点数据进行差异处理等工作，并根据盘点结果出具处罚意见。
3.2各物料存放部门负责监督管理本部门存货盘点及差异处理的执行情况，并直接承担各项损失的赔偿。
3.3财务中心负责监督仓库、各存货部门的盘点工作，并负责落实各项赔偿项与处罚金。

4.流程说明、职责以及工作说明和要求



5.涉及表格


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不错。
盘点一次，又把仓库的现场又整理了一遍。

刘峰_SSZA

学习中，感谢楼主分享。

不忘初心か

的慢慢消化

正在。。

非常的好，有图片，学习起来简单。
感谢楼主的热心分享。

cjloveless

学习中，感谢楼主分享。