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物资盘点管理制度,适用于工厂库存物资的盘点工作

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  1、目的:为规范工厂盘点工作,加强对库存物资的管理,了解掌握物资库存量,保证工厂物资安全,减少工厂损失,特制定本制度

  2、范围:本制度适用于工厂库存物资的盘点工作。

  3、责任划分:

  3.1仓储部门负责组织工厂库存物资的盘点工作。

  3.2财务部、生产部等相关部门配合。

  4、盘点的目的。

  4.1核对物资实物与账卡的准确度。

  4.2核查物资的有效期限,预防滞成品与废品产生。

  4.3掌握分析工厂的损益。

  4.4掌握各类物资的库存数,以防物资短缺。

  4.5预防并检查登记差误、计算差误、编号差误、放置差误、保养差误等库存差误,减少损失。

  4.6考核仓储人员的工作绩效。

  5、盘点工作原则:

  5.1实事求是,不弄虚作假。

  5.2科学准确,注重细节。

  5.3分工明确,各司其职。

  5.4团队协作,提高效率。

  6、盘点分类:

  工厂的盘点工作分为每日盘点、月度盘点和年度盘点。

  6.1每日盘点,指每日工作结束时,仓储人员对当日的账簿及实物进行确认,达到平衡。

  6.2月度盘点,指每月工作结束时进行账务检查核对。月度盘点由仓储人员负责在当月月末进行,其盘点的重点是当月收发和搬动的成品,发现问题及时纠正。

  6.3年度盘点,指每年工作结束时进行的账、物全面检查和确认,其目的是对年度工作结果进行全面的检讨,发现问题及时纠正。年度盘点工作由资源部经理负责组织,财务部、生产部等配合检查当年库存总数和状态。

  …………

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谢谢,太好了
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非常实物的仓库管理制度.谢
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学习了,谢谢
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谢谢,太好了
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