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仓管员实战训练,仓库管理员必备知识与业务能力提升教程

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发表于 2020-5-6 09:08:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓管员实战训练,仓管员必备知识,行业新人,如何快速提升,知识点在这里,内容不错,好文章大家不要错过。

实战训练目录:
一、仓库的作用
二、仓库管理概
三、仓库的合理布局与规划
四、如何有效的进行收料与入库
五、如何有效地进行领发料
六、如何有效地进行退换料
七、如何有效进行循环、定期与年终盘点
八、如何做到物料的先进先出
九、如何防止呆滞料的产生及产生后如何处理
十、如何有效对仓库的票据进行管理
十一、如何做到帐卡物相符
十二、库存控制
十三、如何对仓储人员作好有效管理
十四、计划、采购、制造与仓库管理的关系与协调
十五、仓库的7S管理

一、仓库的作用
1、采购、生产、销售的中转站
1.1采购、生产、出货的时间差异
1.2供应、生产、销售的距离差异
快照1.png
1.3经营的需要
2、对公司主要财产的保管,减少或避免财产流失、损坏

二、仓库管理概述
1、仓库管理的定义
就是对仓储物品的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证物品的完好无损,确保生产经营活动的顺利稳定进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式体现在数量、品质方面的状况,以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理方式。
2、仓库管理一般组织架构及岗位设置、人员分工
没有固定的模式,要根据企业所处行业、企业规模、发展阶段、企业产品所涉及的物料种类、特性、生产规模、企业实际场地情况,  物料周转量等因素来进行组织架构及岗位设置、人员分工。  分类案例说明

3、仓库管理业绩考核的KPI
快照4.png


三、仓库的合理布局与规划
1、总体各仓库在厂房中的位置、结构与空间大小1.1产品生产工艺流程中物流的走向(从原材料、在制品、半成品、成品)、实际厂房的总体布局及物流距离最短的原则来决定各仓库的位置。
1.2从所储存的物品的特性、价值来决定各仓库的总体结构。
1.3从未来五年的产能规划、各种物品的月平均周转量、总的容积大小、实际用地情况来决定各仓库的空间大小。

2、仓库内的布局规划
2.1 考虑储存物品的种类、形状(板、卷、粒、液体、组件等)。
2.2 考虑储存物品的容器与货架。
2.3 区域划分:根据不同仓库的作用来进行不同的区域划分,但通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、废品区、待检区必须划出来。
2.4 有条件的前题下尽量做到定区、定架、定层、定位。

四、如何有效的进行收料与入库
1、收料前的准备工作。
1.1 采购提前一天通知仓库明天要到的物料(生产订单号、采购订单号、物料名称、数量、供应商)。
1.2 收料员提前作好相应的收料准备(场地、物料需求计划、采购订单、生产任务单的提前核对与熟悉)。

2、收料实施
2.1 收料员通知供应商将物料放在规定的暂收区。
2.2 对供应商送来的物料进行抽查核对(抽查比例根据批量大小而定,核对的依据是生产任务单、采购订单、物料需求计划)。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的PPT内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓管员实战训练,仓库管理员必备知识与业务能力提升教程.pptx

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仓管员实战训练,仓库管理员必备知识与业务能力提升教程.pptx

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发表于 2020-5-6 11:47:00 | 显示全部楼层
内容精湛。
条条都是关键点。
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发表于 2020-5-6 14:44:04 | 显示全部楼层
对“十三条、如何对仓储人员作好有效管理”比较感兴趣。
1、选对人
2、培训好人
3、设计有竞争力的薪资结构
4、实施岗位轮调、发展通道
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发表于 2020-5-6 15:33:38 | 显示全部楼层
来学习一下,希望自己能得到提升。
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发表于 2020-5-6 19:15:49 | 显示全部楼层
做这一行,就是要心细,今日事今日毕。
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发表于 2020-5-11 21:17:40 | 显示全部楼层
不错,很直观很简洁的教材!
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发表于 2020-5-15 21:23:14 | 显示全部楼层
谢谢分享 值得收藏学习
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发表于 2020-5-17 11:19:15 | 显示全部楼层
真心不错,学习一下,mark
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发表于 2020-5-17 19:10:53 | 显示全部楼层
简洁实用,谢谢分享。
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发表于 2020-5-17 19:14:34 | 显示全部楼层
内容精湛。
条条都是关键点
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