|
|
仓管员实战训练，仓管员必备知识，行业新人，如何快速提升，知识点在这里，内容不错，好文章大家不要错过。
实战训练目录：
一、仓库的作用
二、仓库管理概
三、仓库的合理布局与规划
四、如何有效的进行收料与入库
五、如何有效地进行领发料
六、如何有效地进行退换料
七、如何有效进行循环、定期与年终盘点
八、如何做到物料的先进先出
九、如何防止呆滞料的产生及产生后如何处理
十、如何有效对仓库的票据进行管理
十一、如何做到帐卡物相符
十二、库存控制
十三、如何对仓储人员作好有效管理
十四、计划、采购、制造与仓库管理的关系与协调
十五、仓库的7S管理
一、仓库的作用
1、采购、生产、销售的中转站
1.1采购、生产、出货的时间差异
1.2供应、生产、销售的距离差异
1.3经营的需要
2、对公司主要财产的保管，减少或避免财产流失、损坏
二、仓库管理概述
1、仓库管理的定义
就是对仓储物品的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证物品的完好无损，确保生产经营活动的顺利稳定进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式体现在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理方式。
2、仓库管理一般组织架构及岗位设置、人员分工
没有固定的模式，要根据企业所处行业、企业规模、发展阶段、企业产品所涉及的物料种类、特性、生产规模、企业实际场地情况， 物料周转量等因素来进行组织架构及岗位设置、人员分工。 分类案例说明
3、仓库管理业绩考核的KPI
三、仓库的合理布局与规划
1、总体各仓库在厂房中的位置、结构与空间大小1.1产品生产工艺流程中物流的走向（从原材料、在制品、半成品、成品）、实际厂房的总体布局及物流距离最短的原则来决定各仓库的位置。
1.2从所储存的物品的特性、价值来决定各仓库的总体结构。
1.3从未来五年的产能规划、各种物品的月平均周转量、总的容积大小、实际用地情况来决定各仓库的空间大小。
2、仓库内的布局规划
2.1 考虑储存物品的种类、形状（板、卷、粒、液体、组件等）。
2.2 考虑储存物品的容器与货架。
2.3 区域划分：根据不同仓库的作用来进行不同的区域划分，但通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、废品区、待检区必须划出来。
2.4 有条件的前题下尽量做到定区、定架、定层、定位。
四、如何有效的进行收料与入库
1、收料前的准备工作。
1.1 采购提前一天通知仓库明天要到的物料（生产订单号、采购订单号、物料名称、数量、供应商）。
1.2 收料员提前作好相应的收料准备（场地、物料需求计划、采购订单、生产任务单的提前核对与熟悉）。
2、收料实施
2.1 收料员通知供应商将物料放在规定的暂收区。
2.2 对供应商送来的物料进行抽查核对（抽查比例根据批量大小而定，核对的依据是生产任务单、采购订单、物料需求计划）。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
