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企业培训新员工的目的是为了让他们能够快速地融入到企业文化，通过岗前培训，让新员工很快的胜任工作岗位，从而提高工作效率。
一、培训说明：
此次培训是针对新员工的一次专门培训实施方案，培训整个过程以选人、育人、留人的思路为主。
一方面，通过培训的实施为新人员提供正确的、相关的公司及工作岗位信息。同时将单位能所给予的相关工作条件期望进行有效传达，让新员工感到公司对他的欢迎，体会到归属感及单位优秀的企业文化。
另一方面，通过培训可让新员工明白自己的工作职责及单位管理制度，切实掌握自身岗位基础业务技能，增强新员工对新岗位工作的信息。
二、培训流程（程序）培训开学典礼——培训——培训效果验收——实习
三、培训的组织与实施
人力资源部为具体工作组织实施部门，同时结合此次培训人员岗位性质，人力资源部、行政部为全程参与部门，总经办为整体工作的监督部门，相关部门为机动参与部门，组织实施过程严格按照组织程序及时间计划执行。
四、培训师选择
结合此次培训内容及重点，培训师选择上拟从两个渠道：
1、内部选择：
考虑到培训一是内容以谅解岗位只能及所从事岗位必须掌握的基本技能培训，二是单位管理制度及企业文化的培训。
目前单位各部门负责人多数均为在本岗位从事年限较长，加之前期总经理给予的培训总体都具备此方面内容讲解的条件，而且通过部门负责人有效的参与，更有利于对新人员的熟悉、了解，也有利于对新人员的考评、考核，进而达到选人、育人的目的。
因此决定从各部门抽出专门人员负责业务、管理知识的培训。
主要为部门负责人及主要职能部门，如：总经办、人力资源部以及其他部门。
2、外部聘请
暂无
五、培训内容、时间、对象及培训师内容安排
每天上课时间为9:00—11:30 14:30—17:00 1.5小时为1课时每参加一次课为1基础分
六. 内部讲师管理
1.内部讲师职责：通过有效的经验及理论总结，结合单位实际及岗位工作特点,将企业经营、文化与工作经验的核心技术有系统的传承。
2.内部讲师来源
（1） 为完善培训制度和并充分利用内部的有效资源,，公司提倡负责人员和业务骨干承担起内部讲师的职责，担当此次辅导新人员的责任；
（2）按照此次培训的主要内容,在管理性部门及业务性各部门内各选择讲师一名。讲师选择原则：有一定的专业基础，有钻研的精神；授课意愿高；语言表达能力强；
（3） 讲师比例：结合此次培训的人数,平均每60人有讲师一人以上，满足90%以上内部课程的需要；(内部讲师共需约6-8人)
3.讲师培训：总经办、人力资源部、人事管理部组织讲师进行一周的内部试讲，经试讲合格后，聘为此次内部讲师；
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