现在的小型企业，开厂初期，大多会因为人手问题，不太重视仓库的建设。
等到企业发展到一定阶段才重视仓库，这时仓库管理工作已成为企业严重的拖累，太多的未知在里面。
管理者就需要招收仓管人员进入，做为仓管人员的你进去，你所看到的是一个杂货场子。
甚致是个大垃圾场也不为过，给人一个头两个大的感觉，无从下手！
此时，做为仓库管理者，面对杂物场，应有的是冷静，不能烦、也不要慌。
1.要听起相关主管理者的引导，对产品的介绍，开头的重点；
2.货物形成分类，对空间形成初步的部局，需要初步认识产品，5S、6S、8S就要派上用场了。
3.规划确定物品的大致摆放，要考量是否要用到架子；然后调集人手帮忙，放置到初步规划区，别急着画线，画线后东西后面放不下，又要重画；
4.画线，注意防火通道，行车通道，及靠窗位是否进雨水，这时仓库已有了初步的形状；
5.建立仓位，分区标号，这个是重点，有的主管说我仓库我都带整理了五六次了，可还是搞不好，自已知道东西大概放哪里，别人来还是不知道，过几天有人来拿了东西又乱了；
6.开始清点，记数，标识卡，需要人手帮忙清点，看工作量定；
7.建立台账挂勾到仓位，要与实物数量，及标识卡一致，三者一致；
8.封仓，不允再跟以往一样来仓库随意取东西了，要凭单调取，此时仓库已初步算得上建立了；
9.维护，安全库存量，物品的出入，一定要伴随清单同时出入，进出库台账，标识卡同步，物品调拨到指定区或，最好当天完成；
10.做好一定时间期的盘点工作，一般工厂，都是月底盘库，与财务对接。
以上就是个人对于初建或重建仓库的小经验，给那些接手杂乱仓库无从下手的人做为参考。 |
