仓储部班组建设总结报告，仓储部团队建设经验与实践方法

女子

班组是企业的重要组成部分，班组建设亦是企业的基础。通过各项会议的学习，员工既增长了知识，又提高了业务技能。

内容概述
召开班组建设相关会议
开展班组培训
建立班组工作机制
开展技能竞赛
评优评先
班组文化活动
班组建设存在的问题和不足
下一步改善措施

班组建设相关会议
班组是企业的重要组成部分，班组建设亦是企业的基础。
为了加强班组管理，做好班组建设我部门以公司班组建设会议精神为基础，定期召开“  工作经验交流会、安全管理会、安全教育会议、5S宣传推广会”等各项会议。
通过各项会议的学习，员工既增长了知识，又提高了业务技能。

开展班组培训
部门以年度培训计划为依据分别进行了“岗位技能培训、仓储保管知识培训、新员工培训、安全管理知识培训”等。
相关培训，除此之外为了加强员工的技能、提升员工业务水平在每日的员工交接班会中加入了电脑操作、报表编辑、经验交流等培训。
由业务技能较高的员工进行及时的指导，使员工在日常工作中积累经验提升技能。


建立班组工作机制
完善的班组机制是班组建设的基础，在公司领导和相关部门的指导下，以推荐轮值的方式在部门内设置了兼职安全员、体系员、5S推广员。
将上级各种目标有效分解细化为本班组的工作目标，按工作范围定人定点定责。
每周不定期检查，结果纳入考核，保证班组日常各项工作有落实，日常操作到位，现场管理也有了很大提升


开展技能竞赛
本着理论与实践相结合的原则，开展岗位练兵、技能比武。
促进员工工作积极性，相互沟通学习，进而提升员工业务水平。
在工作中形成一种“学、帮、带 ”的良好氛围。


评优评先
为了推进班组建设，鼓励员工积极参加各项竞赛活动争优争先，在日常工作中以部门内的优秀员工为榜样、互帮互助、取长补短、在班组内形成“比、学、赶、超”的氛围。
2019年我部门被评为“ 阳光班组”，这一荣誉更加激发了员工工作热情，调动了员工积极性  。班组内每位员工均以争当“  优秀员工”、“阳光班组”、“企业标兵 ”为目标。


开展班组文化活动
为了丰富员工业余生活，培养班组成员的团队意识积极开展和参加丰富多彩的文化活动。
仓储班组进行了户外拓展训练，既丰富了大家的业余生活，同时也锻炼了大家的勇气和胆量。
公司团拜活动，仓储班策划的由储运部全体人员参加的“ 春之韵时装秀”得到事业部和公司领导以及全体员工的称赞。如今的储运班凝聚力强，组员团结友爱，互相帮助，工作氛围愉悦，业绩优秀。


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2020-5

先学习，勤加练习，多多思考总结，来把工作提升。

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