进货是整张板材，生产切割后剩余的不规则板材怎样管理？

jebzwh

我们单位使用板材比较多，然后入库时按照板材的尺寸规格大小，按照平方录入，并以板材编号区分。

现阶段存在问题点有两个：
1、生产下料单上注明使用规格后，仓库出库运用的是平方-平方，技术部则要求仓库提供切割完以后的规格，记录麻烦；
2、生产切割板材时，经常需要把整板切割两到三次才能得到所需规格，剩余板材无法确认规格，仓库只能以平方记录。
仓库记录里面有板材库存，实际生产已无法使用，或仅能使用切割完毕后的部分材料，造成仓库记录板材余留，如何处理？

谁有相同的困扰的或者解决办法的，请一起讨论有哪些应对措施？

drongon

要有库存状态表，到每张板材的情况；
切割后的，应该是使用后的库存，不是原料了，让生产自己管理就可以了。

15：18

尾数不计库存，发的时候，先发尾数（同时尾数不计账）

心xin人

你这种情况，别管得太死了，记整张的就行啦。

banana

剩余板材/边角料可以编制一个新的物料编码来登记。
这样会不会好点呢？
仓库在发料时按车间的排版发料，有发整板的，有发余料的，具体要看车间怎么利用。

linzb

15：18 发表于 2020-5-13 15:54
尾数不计库存，发的时候，先发尾数（同时尾数不计账）

仓库稳赚不赔哈

1只大眼

banana 发表于 2020-5-14 14:56
剩余板材/边角料可以编制一个新的物料编码来登记。
这样会不会好点呢？
仓库在发料时按车间的排版发料，有 ...

学习了！这个主意不错。

SAM_PGMA

记录整板就好，剩余板材根据工厂实际情况定一个标准。
例如大于1/3板材的定位库存，发料时，先发尾料。
小于1/3板材的定为废料，先单独放置一个地方，一段时间，定期利用清理(例如一个季度)。
再慢慢根据生产情况调整，能节省的节省、能利用的利用。

珍惜当下_HXEB

按照FIFO来管理，余料要优先使用

h寒竹影

尾数也就是边角料不计做库存，这个管理可以结合生产部的收率去管理，可让生产部自行管理尾料。或是退回库房，出库先出尾料。