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目录：
1．前言
2．7S的定义与目的
3．7S的效用
4．推行要领
5．“要”与“不要”物品的判定标准
6．7S的检查要点——生产现场
7．7S的检查要点——办公室
8．7S查核表（诊断表）
9.附件：公司生产现场7S检查评分表
公司办公室7S检查评分表
一、前言
一个优秀的现代化企业必然拥有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。7S管理为企业营造安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现我们共同的梦想。
为配合公司广泛地开展7S活动，让全体员工确切了解7S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产部编写了《7S推行手册》。希望广大员工对该手册认真学习领会并付诸行动，不断规范自己的日常工作行为，促进公司的7S活动有效开展。
二、7S的定义及目的
7S是指整理SEIRI﹑整顿SEITON﹑清扫SEISO﹑清洁SEIKETSU﹑素养SHITSUKE 、节约SAVE、安全SAFETY7个词组，因其起音都是“S”,故称为”7S”
1S——整理
定义：依照标准, 将工作场所的物品进行区分, 区分为有必要留下和没必要留下的东西, 清除掉没有必要留下的东西, 管理好必要的东西
目的：腾出空间，提高工作效率。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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