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某科技公司7S推行手册,生产现场与办公室7S检查要点

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  目录:

  1.前言

  2.7S的定义与目的

  3.7S的效用

  4.推行要领

  5.“要”与“不要”物品的判定标准

  6.7S的检查要点——生产现场

  7.7S的检查要点——办公室

  8.7S查核表(诊断表)

  9.附件:公司生产现场7S检查评分表

  公司办公室7S检查评分表

  一、前言

  一个优秀的现代化企业必然拥有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。7S管理为企业营造安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现我们共同的梦想。

  为配合公司广泛地开展7S活动,让全体员工确切了解7S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领,公司生产部编写了《7S推行手册》。希望广大员工对该手册认真学习领会并付诸行动,不断规范自己的日常工作行为,促进公司的7S活动有效开展。

  二、7S的定义及目的

  7S是指整理SEIRI﹑整顿SEITON﹑清扫SEISO﹑清洁SEIKETSU﹑素养SHITSUKE 、节约SAVE、安全SAFETY7个词组,因其起音都是“S”,故称为”7S”

  1S——整理

  定义:依照标准, 将工作场所的物品进行区分, 区分为有必要留下和没必要留下的东西, 清除掉没有必要留下的东西, 管理好必要的东西

  目的:腾出空间,提高工作效率。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

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