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年中与年末大盘点培训,盘点准备与实施过程工作要点规范

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发表于 2020-5-14 08:50:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
年中即将来临,各位小伙伴们,仓库的又一次大盘点,你们有在做准备吗?作为仓库的领导,这些需要关注。

培训步骤:
第一部分:(盘点前25天开始)
1、年度盘点的意义、目的、原则,以及盘点实施时间
2、盘点流程及方法
3、货架编号的认识、盘点进度
第二部分:(盘点前18天开始)
1、商品库存整理标准,盘点前的注意事项
2、抄制盘点信息原则、方法,以及复核预盘表
3、隔离标识
第三部分:(盘点前8天开始)
1、现场分发、回收盘点表流程
2、点数原则,各种陈列位置的点数方法与技巧
3、盘点人员的全面到位,集中培训
第四部分:( 盘点前5天开始 )
1、表格发放、回收方法
2、盘点数据录入方法
3、盘点表格及数据的整理
第五部分:
1、库存差异调查
2、盘点更正跟踪

第一期:盘点基础知识
( 月  日~~ 日)
一、盘点的意义
商品损耗是衡量卖场营运业绩的重要指标,是对营运管理的综合考核和回顾,确定商品损耗最直接最有效的方法是盘点商品。
盘点的数据直接反映的是损耗状况,即确定了盘点周期年度内的盈利状况,也反映了营运过程中的失误和管理中的漏洞。以便发现问题,改善管理,降低损耗。
二、盘点的目的
1、总结盘点周期内经营中的盈亏状况;
2、核对商场目前最准确的库存商品,准确把握资产;并将所有商品的电脑库存数据恢复正确。
3、得知损耗最大的部门、组别及个别单品,以便在今后加强管理,控制损耗;
4、发现并清除不良品、滞销品,临近过期商品;整理环境,清除死角。
三、盘点原则
1、真实:要求盘点所有的点数、资料必须是真实的,不允许作弊或弄虚作假、掩盖漏洞和失误。
2、准确:盘点的过程要求准确无误,无论是资料的输入,陈列的核查、盘点的点数,都必须准确。
3、完整:所有盘点的过程,包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点的点数等,都必须完整,不要遗漏区域、遗漏商品。
4、清楚:盘点过程属于流水作业,不同的人员负责不同的工作,所以所有资料必须清楚,货物的整理必须清楚,才能使盘点的顺利进行。
5、团队精神:盘点是全店人员都参加的营运过程。为减少停业的损失,加快盘点的时间,超市各个部门必须有良好的配合意识,以大局为重,使整个盘点按计划进行。  
四、实施时间
卖场小仓库、加高层的盘点定于   月  日  时至   时
索赔办、外仓、收货暂存区的盘点定于  月  日   至    时;
基本货架、地笼、卡板、堆头、壁挂的盘点定于  月   日   时至   时。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

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发表于 2020-5-14 11:31:45 | 显示全部楼层
大盘点提前一个月就开始做准备。
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发表于 2020-5-14 15:32:24 | 显示全部楼层
平常盘点就是走形式,领导就只是看看数据。
大盘点就是动员物料部的所有人员来全盘。
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发表于 2020-5-23 15:03:38 | 显示全部楼层
非常感谢,真的很实用
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发表于 2020-5-25 08:05:36 | 显示全部楼层
不错,很实用啊  谢谢
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发表于 2020-5-25 13:59:06 | 显示全部楼层
盘点啊!梦魔般的存在 ,管理混乱的仓库简直就是鬼一样,大型电商盘点起来怕的要命
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发表于 2020-5-26 13:43:57 | 显示全部楼层
每月小型盘点账面错误都比较多,大型盘点都不敢想象
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发表于 2020-5-26 15:28:26 | 显示全部楼层
盘点前工序没有准备呀,不知这次结果怎么样,前任留下的,没有账目,就盘实物啦!
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发表于 2020-5-27 11:22:11 | 显示全部楼层
大盘点就是动员物料部的所有人员
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发表于 7 天前 | 显示全部楼层
谢谢分享,这是非常有用的资料,虽然以前也有参与过盘点,但还没有像这么系统的整理过关于盘点的培训资料
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