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年中即将来临，各位小伙伴们，仓库的又一次大盘点，你们有在做准备吗？作为仓库的领导，这些需要关注。
培训步骤：
第一部分：（盘点前25天开始）
1、年度盘点的意义、目的、原则，以及盘点实施时间
2、盘点流程及方法
3、货架编号的认识、盘点进度
第二部分：（盘点前18天开始）
1、商品库存整理标准，盘点前的注意事项
2、抄制盘点信息原则、方法，以及复核预盘表
3、隔离标识
第三部分：（盘点前8天开始）
1、现场分发、回收盘点表流程
2、点数原则，各种陈列位置的点数方法与技巧
3、盘点人员的全面到位，集中培训
第四部分：（ 盘点前5天开始 ）
1、表格发放、回收方法
2、盘点数据录入方法
3、盘点表格及数据的整理
第五部分：
1、库存差异调查
2、盘点更正跟踪
第一期：盘点基础知识
（ 月 日~~ 日）
一、盘点的意义
商品损耗是衡量卖场营运业绩的重要指标，是对营运管理的综合考核和回顾，确定商品损耗最直接最有效的方法是盘点商品。
盘点的数据直接反映的是损耗状况，即确定了盘点周期年度内的盈利状况，也反映了营运过程中的失误和管理中的漏洞。以便发现问题，改善管理，降低损耗。
二、盘点的目的
1、总结盘点周期内经营中的盈亏状况；
2、核对商场目前最准确的库存商品，准确把握资产；并将所有商品的电脑库存数据恢复正确。
3、得知损耗最大的部门、组别及个别单品，以便在今后加强管理，控制损耗；
4、发现并清除不良品、滞销品，临近过期商品；整理环境，清除死角。
三、盘点原则
1、真实：要求盘点所有的点数、资料必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假、掩盖漏洞和失误。
2、准确：盘点的过程要求准确无误，无论是资料的输入，陈列的核查、盘点的点数，都必须准确。
3、完整：所有盘点的过程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点的点数等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品。
4、清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点的顺利进行。
5、团队精神：盘点是全店人员都参加的营运过程。为减少停业的损失，加快盘点的时间，超市各个部门必须有良好的配合意识，以大局为重，使整个盘点按计划进行。
四、实施时间
卖场小仓库、加高层的盘点定于 月 日 时至 时
索赔办、外仓、收货暂存区的盘点定于 月 日 至 时；
基本货架、地笼、卡板、堆头、壁挂的盘点定于 月 日 时至 时。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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