库存分析与控制方法，库存控制管理策略与订货方式的选用

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在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。

问  题 ？
◤究竟什么是库存？库存的作用是什么？
◤库存应该如何管理与分析？
◤库存控制有哪些基本模型？模型又如何应用？

课件内容
1   库存的基本概念
2   库存的ABC分类
3   库存分析与控制常用的几种模型

1  库存的基本概念
1.1 库存的定义与分类
■库存的定义
“存放在仓库中的东西”——狭义理解；
库存是指为了满足未来需求而暂时闲置的资源——广义理解。
■注意：
闲置：与物品是否放在仓库中无关，与是否静止无关。
资源：人、财、物、信息等各方面的资源。

1.1 库存的定义与分类
▽按生产过程分类
▽原材料/采购件库存：企业已购，但还未投入生产的存货。
▽在制品库存：经过部分加工，尚未完成的半成品存货。
▽产成品库存：已加工完成正等待装运发货的存货。
▽零备件、工具库存；
▽在途产品库存；
▽维持正常生产所需的消耗品库存。

◤按库存的功能分类
周转库存：
——为降低订货、物流或生产成本，企业往往批量采购、运输或生产，由此形成的周期性库存。
安全库存：
——为防止不确定因素引起的缺货而设置的缓存库存。如国家能源储备。
调节库存：
——用于调节供需不均衡、生产速度与供应不均衡及各生产阶段出现的不均衡。
在途库存：
——处于运输及停放在相邻两个工地或组织间的库存，也叫运输库存。

◤按用户对库存的需求特性分类
独立需求库存：
用户对某种库存物品的需求与其他种类库存无关，由外部市场决定的，如最终产品的库存。
控制方法：采取“补充库存” 。
相关需求库存：
与其他物品的需求有内在相关性，可精确计算出它的需求量与需求时间，例：某公司年产30万辆乘用汽车，需要多少轮胎？
控制方法：MRP-物料需求计划。

1.2 库存的作用
◤库存是生产生活的前提，是重要的、不可或缺的；


◤库存生产生活的负担：
闲置资源，不会在生产经营中创造价值；
占资金、增加成本、风险；
库存掩盖了生产管理中的问题。

◤库存具有二重性
太多不行：成本、保管费、风险增加；
太少不行：会缺货，也造成费用增加；
——应不多不少，恰好保证生产和流通需要！

1.3 库存成本
◤库存成本主要包括以下方面：
➣库存维持成本；
➣订购成本；
➣缺货成本
➣购买费用

…………

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godandan

不错的帖子，谢谢分享！！！

笔笔

讲得很详细，收藏了。

5810

我们工厂，有订单就查库存，然后再按需求订。
通用物料可以预备一点库存。

米ma

库存控制的过程实践上就是一个需求与供给链的管理过程，也是一个企业的ERP、组织构造与流程不时优化的过程。

chen5532

新手，请多指教！

18664656581

库存控制很有必要，减少资金压力以及仓储成本

青春不死

库存管理是加快存货周转的手段，也是公司如何提升资金使用效率的其中一方面，能否做好库存管理，关键在于公司领导对于库存的认识深度

lnashc896

感谢楼主分享！！！！

落鸢

感谢楼主分享！！！！