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库存分析与控制方法,库存控制管理策略与订货方式的选用

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发表于 2020-5-15 08:56:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态,适时,适量提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。

问  题 ?
◤究竟什么是库存?库存的作用是什么?
◤库存应该如何管理与分析?
◤库存控制有哪些基本模型?模型又如何应用?
快照7.jpg
课件内容
1   库存的基本概念
2   库存的ABC分类
3   库存分析与控制常用的几种模型
快照8.jpg
1  库存的基本概念
1.1 库存的定义与分类
■库存的定义
“存放在仓库中的东西”——狭义理解;
库存是指为了满足未来需求而暂时闲置的资源——广义理解。
■注意:
闲置:与物品是否放在仓库中无关,与是否静止无关。
资源:人、财、物、信息等各方面的资源。

1.1 库存的定义与分类
▽按生产过程分类
▽原材料/采购件库存:企业已购,但还未投入生产的存货。
▽在制品库存:经过部分加工,尚未完成的半成品存货。
▽产成品库存:已加工完成正等待装运发货的存货。
▽零备件、工具库存;
▽在途产品库存;
▽维持正常生产所需的消耗品库存。

◤按库存的功能分类
周转库存:
——为降低订货、物流或生产成本,企业往往批量采购、运输或生产,由此形成的周期性库存。
安全库存:
——为防止不确定因素引起的缺货而设置的缓存库存。如国家能源储备。
调节库存:
——用于调节供需不均衡、生产速度与供应不均衡及各生产阶段出现的不均衡。
在途库存:
——处于运输及停放在相邻两个工地或组织间的库存,也叫运输库存。

◤按用户对库存的需求特性分类
独立需求库存:
用户对某种库存物品的需求与其他种类库存无关,由外部市场决定的,如最终产品的库存。
控制方法:采取“补充库存” 。
相关需求库存:
与其他物品的需求有内在相关性,可精确计算出它的需求量与需求时间,例:某公司年产30万辆乘用汽车,需要多少轮胎?
控制方法:MRP-物料需求计划。

1.2 库存的作用
◤库存是生产生活的前提,是重要的、不可或缺的;
快照4.png

◤库存生产生活的负担:
闲置资源,不会在生产经营中创造价值;
占资金、增加成本、风险;
库存掩盖了生产管理中的问题。

◤库存具有二重性
太多不行:成本、保管费、风险增加;
太少不行:会缺货,也造成费用增加;
——应不多不少,恰好保证生产和流通需要!

1.3 库存成本
◤库存成本主要包括以下方面:
➣库存维持成本;
➣订购成本;
➣缺货成本
➣购买费用
快照5.png
…………

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发表于 2020-5-15 10:01:24 | 显示全部楼层
不错的帖子,谢谢分享!!!
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发表于 2020-5-15 14:53:17 | 显示全部楼层
讲得很详细,收藏了。
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发表于 2020-5-15 15:28:18 | 显示全部楼层
我们工厂,有订单就查库存,然后再按需求订。
通用物料可以预备一点库存。
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发表于 5 天前 | 显示全部楼层
库存控制的过程实践上就是一个需求与供给链的管理过程,也是一个企业的ERP、组织构造与流程不时优化的过程。
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发表于 3 天前 | 显示全部楼层
新手,请多指教!
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