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1.0目的
规范成品出货、运输调配车辆程序，以确保运输作业规范化。
2.0适用范围
适用于本公司所有运输出货管理。
3.0职责
3.1营业部：负责《出货预告》的安排及货物的跟催；
3.2品质部：负责成品出货检验报告的发放；
3.3货仓课：负责所有成品出货贮存及准备工作；
3.4生产部：负责《出货预告》的生产；
3.5采购部：负责原材料的及时跟进及外发工作的安排；
3.6版房：负责外发所需菲林、样稿的准备工作；
3.7门卫室：负责成品及外发加工成品的放行；
3.8运输组：负责成品出货在运输装卸过程中的安全和防护、送货单据的回签工作及本公司所有运输车辆的调配。
4.0作业流程
4.1成品出货前的准备
4.1.1生产部按营业部《出货预告》进行生产，将成品交至品质部QA进行检验，QA对成品进行检验和判定；
4.1.2货仓按《出货预告》备货；
4.1.3品质部按《出货预告》写出货检验报告等一系列相关报告；
4.1.4运输组按《出货预告》进行《出货编排》；
4.1.5营业部在编制《出货预告》时要注明注意事项。
4.2成品出货
4.2.1送货员按《出货编排》找相对应的仓管签成品出仓单,遇异常时将问题反馈给负责人，由负责人依据货物的多少以降低运行成本为原则进行车辆调度；
4.2.2货仓课成品仓管按当日的《出货预告》备货，并确保所有货物的外包装完
好统一、标签正确、重量相符。在整批出货时，一款货只允许有一个尾数。如有不符，运输组可拒绝装货；
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