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刚刚过去的2012年，仓库在公司领导的支持与指导，各部门的配合和全体员工的共同努力下，始终紧跟着公司发展的步伐，在保持工作稳定的前提下持续改进，逐渐规范物料的收、发、存管理，编制库存报表体系，建立仓库管理流程，初步形成物控管理的意识。在实际的运作中取得了一定的成效，也存在一些不足，现总结如下：
一、组织架构及人力资源状况
1. 根据公司发展规划的需要，2月份将仓库改为物流控制部，设部门经理，部门工作分三个模块：办公组（2人）、仓管组（12人）和搬运组（4人），分别负责系统帐务处理和报表统计，物料的收发存管理和配送上线，物料的装卸和搬运。
2. 7月份将物流控制部改回仓库，设部门经理（兼）规划和监管仓库，设仓库主管主持仓库日常事务工作。12月份设物控员，负责协助仓库主管做物控管理工作。
3. 通过每周两次（周一和周四）的早会，向员工灌输新的思想意识，提升员工的思想水平和工作方法，及时对仓库各项工作做出指引、检讨和纠正，提高管理应变能力，确保将整个部门的工作都控制在可控的范围之内。
3. 2012年仓库人员变动较大，其中入职的仓库主管2人，仓管员12人，搬运工4人，离职的仓库主管1人，仓管员12人，搬运工7人，调动5人。组织架构人员数量不变。
二、物料收、发管理运作情况
1. 为加强对采购计划的监督，仓库初步开始对下达的《订购单》进行复核，如发现有不合理的情况，即反馈至采购部门进行处理，对供应商来料，严格按要求把关，对不符合要求的情况，要求供应商至采购部登记异常，以便采购部展开对供应商的管理。
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