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绩效考核是对员工工作进行鉴定的重要程序，下面我为大家分享一份关于仓管员薪酬激励方案与考核表，祝大家薪水多多，奖金满满；
一、目的
为稳定仓务部团队，保持仓管员的稳定性，不是简单地提高仓管员的工资标准来追求仓管员的稳定性。
必须紧密帐、物、卡的绩效成果与仓管员的的利益关联的导向，将仓库的帐、物、卡的正确作为仓管员唯一的工作成果评价标准和努力方向。
保证公司经营数据、订单运作的数据精准，更好的服务于公司相关部门，结合近两年的仓库管控实际情况，加大仓管员的工作责任与核心利益的关系，对仓管员的绩效成果和绩效奖金做调整。
二、方案
现有月薪制方式，用绩效奖金方式激励，具体为：
1、在仓管员现有月薪制薪资不变的情况下，以绩效奖金方式进行激励，分为四个阶梯，具体为：
2、由此得出仓管员工资结构：
总工资收入 = 底薪 + 周六固定加班费 + 技能工资 + 绩效奖金收入
A、举例一：
某仓管员月薪工资为2800元/月（不含补贴。其中底薪1808元，固定加班费333元，技能工资659元），而本月帐、物、卡正确率为96%。
得出：月工资收入3088 = 底薪1808 + 周六固定加班费333 + 技能工资659 + 月度绩效奖金288。
B、举例二：
某仓管员月薪工资为2800元/月（不含补贴。其中底薪1808元，固定加班费333元，技能工资659元），而本月本月帐、物、卡正确率为90%或以下。
得出：月工资收入2800 = 底薪1808 + 周六固定加班费333 + 技能工资659 + 月度绩效奖金0。
3、以帐、物、卡的正确率作为评价绩效成果和绩效奖金的唯一依据，与其核心利益挂钩。
三、本规定从2020年6月份开始实施
四、本规定解释权归公司行政管理部
仓管员月度考核明细表：
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