新单位生产厂区做仓库管理员，怎样快速接手与熟悉工作？

刘曼

企业是一家电气厂，新单位生产厂区 ，现在负责仓库管理工作。
之前也没有多少经验，然后新厂区账务与实物，都有很大问题。
对于仓库新手，有没有能够很快上手的方法与建议？望各位帮帮忙

李元芳125

建议从系统里导出一份现有库存盘点表，重新盘点一遍在盘点物品；
同时规划好区域，用自己的方法来整理与摆放。
盘点后如遇到无型号或者不认识的物品，可以找到工程部又或者找到生产物料员确认，然后标上标识。

如你所说，账物相差很大，盘点完毕之后第一时间用通讯软件构思一份邮件。
附带上这资盘点的数据表格，以及详细描述盘点数据差异原因。
（盘点记得前准备一个笔记本和数张同样大小的A4纸）

备注：新的环境更需要耐性与其他部门沟通的态度。

huanghuang

那说明你还是懂一点的。 只是换了一个环境，只是物料不熟悉。
流程与方法你都知道。
现在就是多熟悉自己的屋子物料。早点把盘点表弄出来。
后续就做好收发工作，维护好现场，经常核对，保持账目统一。

小皇后

建议先盘点一下物料，熟悉一下，然后根据你的经验和实际情况，整理一下库房，后期自己再加强管理

舍得_JRUO

既然是接手别人的，那么你要做的第一步就是盘点库存，最终以你自己盘点的数据为准，完了之后报相关人员更新数据；
后面的话就是根据现场环境、物料类型、生产相关细节调整货位，做完这些之后再有进出库一定要及时更新数据；
然后工作过程中，也要慢慢的建立一套自己的系统性管理模式。

kingking301

先了解货位分类，知道分类依据，再根据类目盘点库存，账务与实务油出入找相关人员问清楚原因，备注。

sunguo2d

先了解物料的详情吧
管理好还是没什么难度的
掌握科学的方法，多学习多交流

11分钟

我的经验
1.先熟悉自己管辖区的物料，究竟有哪些，长的是什么样。
2.先大整理（物料归类，集中），给仓库腾出地方，在大体上看仓库是整齐的。
3.再小整理(盘点，写好物料卡），若能组织大家帮忙盘点，那么速度就快很多（像采购，物控，生产物料员，IQC，财务）。
4.抄数据，纠正账目。
同时你这份盘点表要得到上级的认可，意思是要他们签字，承认，认同。
后面就好好经营，经常整理，保持有序。
定月盘点，保持账，物一致。
总之新到一个地方，都是经过这样一个过程的，不要着急。

N159359

李元芳125 发表于 2020-5-30 21:27
建议从系统里导出一份现有库存盘点表，重新盘点一遍在盘点物品；
同时规划好区域，用自己的方法来整理与摆 ...

说的不错

ice06313

首先要在接手前确认账物不符的数量，免的以后扯皮