连锁企业总仓库规划文案，仓库整改规划思路与执行范例

小鱼点

为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各工作提供有力保障。
分享一份连锁企业总仓库规划文案，希望能给各位同仁提供一些思路与方法。

目录
一、集货概述
二、仓储职能划分
三、功能区域规划
四、内部业务调整
五、硬件要求
六、数据分析
七、工作进度

一、集货概述
所谓“仓储集货”，即将门店原材料、成品两种小批量要货集中备发到指定位置，定点定位存放，以便于已备发的门店货品在库集中化管理、目视化管理，同时有助于形成批量运输起点，大幅度提升配送运输效率、质量。
集货功能规划：
推进仓储、配送作业的时刻管理
促进仓储内部业务分工，形成科学、可行的分拣作业模式
集中作业，确保整个物流过程（仓储、配送）的连贯性

二、仓储职能划分
仓储职能划分——组织架构


仓储职能划分——作业流程


三、功能区域规划


功能区域规划——规划图纸


功能区域规划——分拣区域格局


功能区域规划——规划图纸

空间综合利用建议：
1.原鲜花饼网络销售部打包间占地面积约为264m2，可预留给冷库建造；
2.拣鲜花间旁有一空置房面积约为147m2，可预留为原材料暂存分拣间。

四、仓储内部业务调整


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以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

笔笔

从这几个观点来切入，不错，这下给了我头绪，找着方向。
文章很给力。
咸谢你的分享。

echoic

不错咸谢你的分享。

welture

不错咸谢你的分享。