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连锁企业总仓库规划文案,仓库整改规划思路与执行范例

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发表于 2020-6-2 08:30:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
为了改善仓库目前的混乱现状,提升仓储管理效率,降低生产成本,使仓储管理规范化;达到物尽其用,货畅其流,为公司各工作提供有力保障。
分享一份连锁企业总仓库规划文案,希望能给各位同仁提供一些思路与方法。

目录
一、集货概述
二、仓储职能划分
三、功能区域规划
四、内部业务调整
五、硬件要求
六、数据分析
七、工作进度

一、集货概述
所谓“仓储集货”,即将门店原材料、成品两种小批量要货集中备发到指定位置,定点定位存放,以便于已备发的门店货品在库集中化管理、目视化管理,同时有助于形成批量运输起点,大幅度提升配送运输效率、质量。
集货功能规划:
推进仓储、配送作业的时刻管理
促进仓储内部业务分工,形成科学、可行的分拣作业模式
集中作业,确保整个物流过程(仓储、配送)的连贯性


二、仓储职能划分
仓储职能划分——组织架构
快照1.png

仓储职能划分——作业流程
快照2.png

三、功能区域规划
快照3.png

功能区域规划——规划图纸
快照4.png

功能区域规划——分拣区域格局
快照5.png

功能区域规划——规划图纸
快照6.png
空间综合利用建议:
1.原鲜花饼网络销售部打包间占地面积约为264m2,可预留给冷库建造;
2.拣鲜花间旁有一空置房面积约为147m2,可预留为原材料暂存分拣间。


四、仓储内部业务调整
快照7.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的PPT内容在下面附件中,请下载后阅读:

连锁企业总仓库规划文案,仓库整改规划思路与执行范例.pptx

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连锁企业总仓库规划文案,仓库整改规划思路与执行范例.pptx

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发表于 2020-6-2 11:20:33 | 显示全部楼层
从这几个观点来切入,不错,这下给了我头绪,找着方向。
文章很给力。
咸谢你的分享。
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发表于 6 天前 | 显示全部楼层
不错咸谢你的分享。
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