原材料仓库，货物由生产人员自领，怎样能做到先进先出？

ong512

之前仓库小，原料（一板1吨）做不到先进先出，经常把路给堵死了。
最近增加一个仓库，而新增的仓库主要用来放原料，面积大概10米*10米，有电动插车。
应该要怎样摆放才能更好的把仓库空间利用起来，又能做到先进先出呢？

我的初步想法就是，在门口边上设置旧料区，把各种料各放一板，拉完了再用电插车补充。
（因为现在要求车间，用多少包料就拉多少包，不能直接拉一板；
还有就是现在是一天二班倒，晚上我是不加班的，所以这样实行之后，白班不可能天天帮晚班拉料；
因为我电脑出入账不在仓库，所以钥匙我不好拿走保管的，不然一天可能光开门就浪费不少时间。
一般是生产人员领料后，让他们拉多少包料就在微群发个数量）。

不知道上面的这样做法可不可以？
如果不移动旧料，单纯靠位置放料，我在场是可以做到先进先出，但是我不在场，可能就乱套了。

45岁之前

根据你的描述，款数不多是吧，好像就一款是吗？而且都是以托盘的方式存放。
若是这样的话，
我的想法是：
1.在门口左右两边设置收料区与发料/备料区，若地方小，也可以来料直接进仓。
2.收料区合格后就进仓，每托盘上做一个大大的标识牌，并注明来料日期。
3.发料的时候，先进先出，先来的就拉出来放在备料区，生产部的人直接去取。然后告诉你数量。

凉拌面444

个人建议，仅供参考：
1、靠近门口的位置设置周转区，可以综合考虑夜班原料用量情况，提前将原料取出，放到周转区供领取。如果地方小，可以考虑以门为中心留一条主干道，两边放置原料，夜班领取的原料直接放主干道内。
2、使用物料卡进行管理，需要先出的可以考虑放标识牌比如“优先出库”，供夜班人员快速分辨需要优先领取的物料。

下个路口见

你做得很好，方法不错。
看好生产计划，看生产部最近一周需要什么，提前把料备好。

sunguo2d

见单发料，过数，审查
错误一般来自于疏忽大意

陪你们长大

生产人员能做到自觉吗
见单发料 库管管理

ap0906422

专人出库，先出库后发料，量不大的话可以考虑挂牌实现先入先出。

flyerchang

这要对相关人员进行很好的培训，并且每周要稽核一次。

yygytdkj

你这前提就已经决定了无法做到先进先出