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原材料仓库,货物由生产人员自领,怎样能做到先进先出?

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之前仓库小,原料(一板1吨)做不到先进先出,经常把路给堵死了。
最近增加一个仓库,而新增的仓库主要用来放原料,面积大概10米*10米,有电动插车。
应该要怎样摆放才能更好的把仓库空间利用起来,又能做到先进先出呢?

我的初步想法就是,在门口边上设置旧料区,把各种料各放一板,拉完了再用电插车补充。
(因为现在要求车间,用多少包料就拉多少包,不能直接拉一板;
还有就是现在是一天二班倒,晚上我是不加班的,所以这样实行之后,白班不可能天天帮晚班拉料;
因为我电脑出入账不在仓库,所以钥匙我不好拿走保管的,不然一天可能光开门就浪费不少时间。
一般是生产人员领料后,让他们拉多少包料就在微群发个数量)。

不知道上面的这样做法可不可以?
如果不移动旧料,单纯靠位置放料,我在场是可以做到先进先出,但是我不在场,可能就乱套了。
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根据你的描述,款数不多是吧,好像就一款是吗?而且都是以托盘的方式存放。
若是这样的话,
我的想法是:
1.在门口左右两边设置收料区与发料/备料区若地方小,也可以来料直接进仓。
2.收料区合格后就进仓,每托盘上做一个大大的标识牌,并注明来料日期。
3.发料的时候,先进先出,先来的就拉出来放在备料区,生产部的人直接去取。然后告诉你数量。

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个人建议,仅供参考:
1、靠近门口的位置设置周转区,可以综合考虑夜班原料用量情况,提前将原料取出,放到周转区供领取。如果地方小,可以考虑以门为中心留一条主干道,两边放置原料,夜班领取的原料直接放主干道内。
2、使用物料卡进行管理,需要先出的可以考虑放标识牌比如“优先出库”,供夜班人员快速分辨需要优先领取的物料。

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你做得很好,方法不错。
看好生产计划,看生产部最近一周需要什么,提前把料备好。
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见单发料,过数,审查
错误一般来自于疏忽大意
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生产人员能做到自觉吗
见单发料 库管管理
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专人出库,先出库后发料,量不大的话可以考虑挂牌实现先入先出。
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这要对相关人员进行很好的培训,并且每周要稽核一次。
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你这前提就已经决定了无法做到先进先出
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