合格仓管员工作方法培训，仓库物资、安全、信息管理规范

一起努力

培训目的
1.增强仓管员的工作责任心。
2.熟练掌握工作中的关键点及降低成本。
3.针对以前出现的问题，进行重点培训，防止类似 问题再次发生。

培训纲领
1.仓库物料管理
2.仓库安全管理
3.仓库信息管理

第一部分 仓库货物管理
1.入库管理
①准备入库→②验收入库→③→送检→④填写 入库单→⑤做电子台帐→⑥做货位卡/物料卡→⑺做备查帐

入库操作要点：
⑴验收入库：根据送货单产品名称、规格、数量及箱号与实物箱号一一核对，做到单货相符.切忌只点数量.检查外包装是否完好，如有包装淋湿、油污、破磒、变形等情况，上报主管及通知采购。
⑵入库单：入库单上面必须有承运人的签字.必须是供方先在入库单上签字后，方可在送货单上签字。
⑶货物码放：尽量让供方或搬运按照你的要求来堆码.码放标准：按产品规格分类码放。
⑷货物到达仓库，无装箱清单、发货清单、订购清单的要急时通知采购且暂不能收货. 且所到货物上面的标签必须齐全，要有完整的产品名称、规格、数量，如不全不能收货。
⑸物料卡：这个工作必须做，方便货物的查询与管理。

2.货物在库管理
⑴.货物码放标准：
①整齐，按产品名称、规格、数量码放，按厂家       分类码放。
②注意货物外包装标签，标签统一方向向外，防止倒置.不能超过货物限高，限制层数.数量相同码放、尾数尽量放上。
③板与板之间留够足够的距离.托盘，板不能压线。
④堆垛原则：重不压轻.所有物料必须放托盘上。
⑵.日常卫生：
每日对仓库及货物进行清扫，保证物料及地面清洁。
⑶.货物标识：
所有货物上面必须要有明显的标识(即物料卡、标签)，能清楚的分辨产品名称，规格、数量等信息。
⑷.其他
非生产订单所需物料， 杜绝存放在仓库，如放尽量放到暂放区。

3.到货信息汇报
货物到达仓库，先以SKP的形式通知生产计划并送检，入库手续完成后，将到货明细→②配货→③制作出库单→④派送签收单→⑤电子台帐→⑥物料卡更新→⑦备查帐更新

⑴操作要点：
①生产通知单：这个单据由公司生产计划提供，如果没有我们需要一份.这个BOM单需要生产副总签字生效。
正常出库：有移动计划书和配送通知单
紧急出库：有移动计划，但是没有配送通知单
非正常出库：移动计划和配送通知单都没有
②出库单：出库单上面要有代理的签字(姓名，有效证件号码)，不能事后补签。
③电子台帐/物料卡/备查帐上面要及时更新信息.做到帐货相符。
④代理在仓库提货，必须是代理授权人经办。如未授权人，每次提货必须有介绍信。现要求每次提货将提货及提货车辆拍照。并保存在电脑中。（拍照方法是送货人站在车头，人与车号一并拍下）。（后符各代理已经授权人的名单。）
⑤派送签收单签收。
⑥监督代理的操作，一定要保证货物的安全.包括车况，是否采用防雨等保护措施。

⑵仓库拆箱操作要点：
①移动如果因配货要求需要拆箱，我公司人员不得参与，我们只提供一个操作场所.开箱必须要移动文字文件.具体操作由施工对完成.对开箱货物需要移动相关人员在出库单上面注明情况，以备查询.占存我公司仓库货物必须做好相应标签，便于识别。
②馈线裁剪.帐上必须是整盘出库。需要裁剪的，由地市移动工程项目人员自行裁剪，并标识站点。我司按站点送站。裁剪工作由工程队完成，我们员工不参与裁剪操作。仓库只是给他们提供一个场所。
③杜绝在没有任何手续的情况下，货物出库，或者在仓库内拆箱.。

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

友好

新人加入公司，加入这个团队，前期就是应该好好看看。
少走弯路。
先培训或者先学习，能快速上手，对企业，对自己都是有好处的。
值得提倡。

老衲不洗头

新员工加入公司，需要新员工仓管培训。

davidcome

确实不错@@啊哈哈哈哈哈哈

jckiko

学习学习
看看对我的帮助

咸菜扣肉

管仓库重要的一点就是责任心吧！
只要有责任心，不管遇到什么困难，都会去想办法解决并做好。

davidcome

仓库好不好看大家怎么去理解管理