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2020年度仓库为更好的达成公司的各项指标做出以下几点计划：
一、2020年度工作目标
全年度发货预算700000件，详见下表：
针对全年订单计划及仓库薄弱环节，2020年仓库对发货目标及重点主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作，提高团队精神”，等几个方面开展工作，具体工作计划如下：
1. 完善及优化仓库作业流程、提高工作效率：
完善仓库管理制度对仓库进行简化及优化工作流程，提高出货能力。
2. 完善库存提高数据准确：
针对库存数据，加强自盘工作，改善及完善盘点流程，落实完善盘点出现的问题，进一步完善账目及出入库管理，从根源解决问题。
3. 加强部门之间沟通，提高发货率及品质：
完善安全库存，提高发货能力及合理库存，与采购部和计划部加强沟通，适时提出存货不足的预警通知，以防因附件问题造成的产品积压、订单交付等，与销售部加强沟通，避免因发货产生的投诉，加强与计划部沟通订单情况，提前了解订单数量，准备好库存并分类存放，提高发货能力，与生产部沟通优化库存，加快库存调转期，得到库存良性发展，与美轮美换销售沟通，做到对客户品质要求及包装要求，减少品质投诉及发货、包装出错等问题。
4. 落实仓库安全工作：
做好仓库安全教育及上下班仓库安全，让每位员工每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然。
5. 团队精神塑造：
不定期组织仓库内部工作学习，多和仓库员工互动，从中全面了解员工和合理沟通，得到和谐及积极的工作气氛，增强员工由被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的积极性，提高个人的组织能力和沟通能力。
二、现场规划及改善
仓库现场规划改善方面主要做以下几方面：
1.为加大以后库存量做好仓库的整体规划，规划和建立《仓库平面图》及相关标识牌。
2.仓库存放区域门口绘制张贴《仓库安全疏散图》，安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
3.健全仓库流程，健全仓库的收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4.做好成品立体货架区域更细致化分类存放,对特殊订单（国际订单和单独出柜）实行按订单按区域进行整理定位存放，加大储存、发货能力，再进一步提高员工工作效率。
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