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仓库年度工作计划,仓库部门年度工作目标与改善提升方案

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发表于 2020-6-10 09:21:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
2020年度仓库为更好的达成公司的各项指标做出以下几点计划:  

一、2020年度工作目标
全年度发货预算700000件,详见下表:
快照1.png

针对全年订单计划及仓库薄弱环节,2020年仓库对发货目标及重点主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作,提高团队精神”,等几个方面开展工作,具体工作计划如下:

1. 完善及优化仓库作业流程、提高工作效率:
完善仓库管理制度对仓库进行简化及优化工作流程,提高出货能力。

2. 完善库存提高数据准确:
针对库存数据,加强自盘工作,改善及完善盘点流程,落实完善盘点出现的问题,进一步完善账目及出入库管理,从根源解决问题。

3. 加强部门之间沟通,提高发货率及品质:
完善安全库存,提高发货能力及合理库存,与采购部和计划部加强沟通,适时提出存货不足的预警通知,以防因附件问题造成的产品积压、订单交付等,与销售部加强沟通,避免因发货产生的投诉,加强与计划部沟通订单情况,提前了解订单数量,准备好库存并分类存放,提高发货能力,与生产部沟通优化库存,加快库存调转期,得到库存良性发展,与美轮美换销售沟通,做到对客户品质要求及包装要求,减少品质投诉及发货、包装出错等问题。

4. 落实仓库安全工作:
做好仓库安全教育及上下班仓库安全,让每位员工每时每刻都有安全第一的观念,防范于未然。

5. 团队精神塑造:
不定期组织仓库内部工作学习,多和仓库员工互动,从中全面了解员工和合理沟通,得到和谐及积极的工作气氛,增强员工由被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的积极性,提高个人的组织能力和沟通能力。

二、现场规划及改善
仓库现场规划改善方面主要做以下几方面:
1.为加大以后库存量做好仓库的整体规划,规划和建立《仓库平面图》及相关标识牌。
2.仓库存放区域门口绘制张贴《仓库安全疏散图》,安全工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能。
3.健全仓库流程,健全仓库的收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4.做好成品立体货架区域更细致化分类存放,对特殊订单(国际订单和单独出柜)实行按订单按区域进行整理定位存放,加大储存、发货能力,再进一步提高员工工作效率。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库年度工作计划,仓库部门年度工作目标与改善提升方案.docx

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仓库年度工作计划,仓库部门年度工作目标与改善提升方案.docx

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发表于 2020-6-10 10:54:17 | 显示全部楼层
写得非常的好,大师傅。
在本周末我也想对自己这一周的工作做做总结。
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发表于 2020-6-10 15:22:57 | 显示全部楼层
拟定好计划,结下来就一条一条的去完成。
不慌不忙,有目标。
必须点赞呀!
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发表于 2020-6-10 17:38:48 | 显示全部楼层
拟定好计划,
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发表于 2020-6-17 15:42:19 | 显示全部楼层
贴子里的“现场规划及改善”环节,我喜欢看。
很多点都是我目前仓库存在的问题。

楼主,好喜欢你。
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发表于 2020-6-17 15:59:58 | 显示全部楼层
被调到PMC部门已经第四天了,从没这方面的经验,力不从心,大概只懂三分之一,带我的人还有两天辞职到期,然而我还是不懂,在周一以前都不知道PMC是什么。

我也不是不想学东西,但是又怕生手被嫌弃,感觉压力大。
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发表于 2020-6-17 16:12:20 | 显示全部楼层
人家既然决定了调新手过来,就有要教你的心理准备。
先把别人交接给你的工作,按部就班做好。
再说,上面还有领导的嘛!
你是新手,他们都知道。

恭喜你,升职了。
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