汽车零件库存管理知识，JIT库存管理方式与货品仓储七原则

第二个

本PPT分五个部分，以某汽车企业为例，主讲库存零件管控与管理方式，及仓储保管原则、企业tact系统的操作方法等。
下面带着库友们一起去了解大企业的库存管理模式。

文章目录：
第一章    库存管理概述
第二章    科学的库存管理的必要性
第三章    Just In Time的库存管理方式
第四章    仓储七原则
第五章    TACT系统操作方法

第一章    库存管理概述
一、零件部门的重要使命


二、零件管理概述-目标和管理指标
目标：
以最低的库存量达到高供货能力的目标

管理指标：
供应率
库存月数

三、零件管理概述-供应率的计算1零应率的计算方法
1.1 零件即时供应率

零件即时供应率可以全面衡量零件的供应情况，包括库存深度和宽度。

1.2 施工单供应率

施工单供应率是服务部门衡量零件部门零件供应的尺度。

四、零件管理概述-供应率/在库月的计算
1）即时供应率的指标：
1、零件件号即时供应率
从库存宽度的角度反映零件供应状况
2、零件件数即时供应率
从库存宽度和深度两个角度全面衡量零件供应状况
3、零件施工单即时供应率
从客户（车间）的角度衡量零件供应状况


2）.在库月数


五、零件部门的职责


第二章    科学的库存管理的必要性
零件的流动具有偏向性
——最大的销量往往只集中在最少的品种当中


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的PPT内容在下面附件中，请下载后阅读：

记得你

看了一下，几乎是零库存呀。
需要一个，就买一个。
卖一个，就买一个。

xlj8899

这是汽车制造工厂的仓管吗？

306369741

零件部门的职责真是详细，没去过汽车制造工厂工作过，学习到了。

7766

感谢分享，又是一份好贴子。

freedom9824

丰田管理方式