生产企业，订单批次多、配件种类多，怎样提高发料效率？

bryanttt24

生产物流车厢以及半挂车的企业，仓库要根据BOM单配料，等于拿药方抓药一样的配料方式。
而且都是300台这样的配料，配料要花费大量的时间以及精力，刚配完300台料了，可能又要继续配下300台了。
有没有是做这个行业的仓库管理同行？有哪些更好的发料方式，不需要花费很多时间配料，又能管控住物料？

记得你

我呆过这样的企业

是一家生产企业，是生产电器周边线的。
那厂子管理人员比员工还多，为什么呢，订单多，但数量小。
这样就造成仓库频繁的配料，
而生产部，由于订单小，领班直接就生产加工好啦。

那厂子生产领料员就是4个。

如何提高效率，方法就像电商仓库订单配货一样，几个单同时一起到仓库去配料，减少来回在路上的循环。

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前期要做好规划，紧急、 急、 普通。
不知道你的原材料形体大不大？
准备三个大塑胶筐，一张订单一个筐子，放在车子上，一起同时配料。
配好过后，再三个胶筐分别与订单核对一下，确保准确无误。

banana

看似物料都是大件。
有个法子，看你仓库是否能优化一下，
如：
1.配货线路
2.易拿易取。
3.方便点数
4.常用的放在每种类别的前端。
5.对物料存货位置的熟悉程序。

鹦哥

最好少来回走路，从前端到后端，一条线把料配完。
制造业的物料清单内容就是非常多。

F9458808

使用带储位管理的系统，根据位置取料比较快。

方大宁

既然是按单去找物料，那就提前把多个单子的物料计算，从多到少，自己再划分几个单。